按需网络研讨会

调整销售和财务的优先事项，使增长最大化

在经历了一年的不确定性和削减开支之后，财务和销售部门的领导们现在都集中在一个主要目标上:尽可能快地推动增长。根据美国国家中间市场中心(National Center for Middle Market)的一项研究，87%的首席财务官预计将花更多的时间关注客户和客户体验，而销售团队则希望优先恢复因疫情而紧张的关系。为了改善客户关系，销售和财务领导需要首先简化两个孤立部门之间的内部沟通和协作。

对于首席财务官和销售领亚搏彩票手机版免费下载导来说，成功的关键在于重视人而不是流程。通过消除内部摩擦，组织可以优先实施有效的规划平台，增加数据可视性，并减少驾驶周期时间。创新的财务和销售领导者在正确的时间，以正确的细节水平，成功地为正确的人提供计划，能亚搏彩票手机版免费下载够将销售计划与收入驱动因素相结合，并为整个公司做出更好、更明智的决定。在这次虚拟圆桌会议上，我们的专家小组成员将讨论这两个功能如何一起工作，以采取积极主动的方法来应对未来的破坏，并为组织带来显著的增长。

我们将讨论:

• 制定共同的目标，缩小财务和销售之间的文化差距。
• 使用和共享跨功能数据的最佳实践。
• 主动评估风险，为未来的中断做好最佳准备。
• 创建一支混合销售队伍，既要善于销售，又要善于当面推销。
• 大流行如何对收入预测的准确性和理解未来客户购买模式的策略施加了额外的压力。