播放新的计划曲：哈佛商业评论揭示的新研究

我喜欢弹吉他，但是在过去的几年中，我的工作使我无法练习。我在路上花了很多时间 - 我从英格兰约克的家中下班，每月到达旧金山的Anaplan总部，并定期训练世界以与顾客见面。我更喜欢灯光旅行，所以无论我走到哪里，都可以打包吉他。我考虑过在旧金山保留额外的乐器，但这似乎效率低下和浪费 - 当我前往其他城市时，这无济于事。

不久前，我的妻子在我50岁生日时及时找到了解决我的问题的解决方案：底部典型我可以随身携带的折叠吉他。您可能已经在我接受的采访中读过有关此乐器的信息金融时报。（如果您发现链接已支付贴合，我很抱歉。）我将其弹出，调整它，然后准备好玩。借助我的折叠吉他，我现在可以将手指保持在任何地方。

前几天，我想到了我的折叠吉他新报告来自哈佛商业评论（HBR）分析服务，由Anaplan赞助。该报告说，在385家业务和调查的IT领导者中，有90％使用电子表格作为其主要计划工具，但只有22％对它们感到满意。正如您在下面的图中所看到的那样，本地生产工具和本地第三方工具的用户也同样不满意。这是与我的折叠吉他的联系：就像我想要一种更好，更灵活的练习方式一样，今天的业务领导者需要更好，更灵活的计划能力。

HBR报告的标题为“战略计划的新游戏计划”包括来自APQC的行业专家和分析师Mary Driscoll，Steve Player Group的玛丽·德里斯科尔（Mary Driscoll），Synfiny Advisors的Nat Brooks和Mint Jutras的Cindy Jutras。它充满了有趣的事实，包括那些偏向我的数字：

• 四分之三的受访者说他们的组织需要更频繁地制定计划现在比他们三年前这样做了。
• 超过70％的人说的能力持续分析绩效很重要，但只有一半的人说他们做得很好。
• 只有三分之一说他们的组织非常有效分析绩效和课程纠正。

但是，HBR与三个全球组织（一家主要的航空公司，一家医疗保健公司和金融服务咨询公司）进行了交谈，该组织正在与Anaplan达成挑战。他们的成功故亚搏彩票手机版免费下载事被编织成研究。我最喜欢的报价来自金融服务咨询公司的全球FP＆A Chanjala SudhakaranCAPCO：“我们现在可以通过有意义的洞察力向管理层展示，而不仅仅是介绍数据电子表格。”

HBR结束了该报告，指出不包含灵活和敏捷计划的公司“可能会落后，快速地抛弃”。没有人想要那个音乐 - 在音乐或商业中 - 所以我鼓励你下载研究报告并自己阅读。