选择综合业务规划软件的三个要点

谈到规划和预算方法，综合业务规划（IBP）是许多组织渴望的涅ana。在企业敏捷和深入了解业务表现的时候，它的吸引力是它将所有不同的战略，运作和财务规划统一一起编织，这些规划通常在一流的独立电子表格和淤泥中进行了今天的应用于单个系统。

虽然组织可以逐步努力全面融合商业计划通过首次引入所有形式的规划和预算的驾驶员的模型，然后将它们链接在一起，实现全功能IBP仍然可以难以证明。主要问题是，直到最近，没有允许公司遵循进化路径并成长为IBP的解决方案。唯一的替代方案是公司在完全ERP更换的规模上阐述昂贵的企业范围的实施。可以理解，大多数组织停放了这个想法并与​​其他工具做成。

今天所有改变的人。Anaplan等平台为财务为导向的各个方面提供功能企业绩效管理（EPM）一起销售和运营规划（S＆OP）以及企业规划的所有其他方面。这允许金融专业人员在其他业务中与其同事合作，稳步努力实现综合业务规划的共同目标，并在敏捷和洞察中提供转型效益，这是在当今不确定的世界中寻求的能力。

综合业务规划软件中的基本功能

这并不是说实施综合业务规划现在是在公园散步。它仍然涉及操纵和管理大量的高度变量数据 - 通过单独的员工到组织结构的所有员工。它不仅仅是大数据，它也很快改变数据，因此需要不断补充模型以保持与变化的库存水平保持一致。支撑联系战略，运营和财务计划的业务规则的假设也不断变化。它们还需要易于弯曲，以便用户可以分析到特定行动方案之前的不同情景的结果。

如果财务和运营将分享单一规划和预测平台以提供综合业务规划，那么它需要通过提供这三个关键功能的关键要素来满足这些严格的要求：

• 用户友好的建模：用户可以管理自己的嵌入式建模逻辑至关重要。这样几次点击，没有编码，没有依赖它，用户可以调整业务规则，更新驱动程序和刷新尺寸和层次结构。
• 处理大量数据：在多维跨越多个维度处理大量数据的能力也是关键。数据在第二个，世界各地还有一个，也在各个企业内增长。理想的系统可以随身携手共进，处理数百万或数十亿数据，而无需在您的公司长时间增长时撕裂和替换
• 立即涟漪效应：只要数据汇总，你想要实时计算，因此通过所有连接计划立即扭曲的变化，以揭示企业的影响力 - 一直到损益账户和现金流量预测。

从战术的角度来看，拥有相同的解决方案的财务和业务用户的工作都可以降低所有权的成本，并消除了来自分散的EPM和S＆OP流程和系统产生的许多非增值活动。在企业的所有部分工作的单一自我管理的解决方案也使得财务团队成员更容易向同行提供决策支持，最后履行其长期承诺，成为战略业务合作伙伴。

然而，在共同努力实现结束综合业务规划的共同愿景的财务和运营远非不可避免。除非领导团队建立愿景才能努力，否则个别部门仍然倾向于采用本地化解决方案，以获得特定的规划需求。您可以争辩说，这种行为是由软件供应商加强的，他们倾向于专注于单行业务，以及继续评估EPM的行业分析师，S＆OP.和供应链软件分开。这种狭隘主义错失了越来越多的价值，通过追求综合业务规划来提供更多价值。

有些人认为，只要他们使用提供EPM和S＆OP应用程序的软件供应商，IBP Nirvana将是不可避免的。其他人认为内存处理将是他们的救主。这些信仰都不会审查。IBP仅在金融和运营计划模型共享相同的嵌入式逻辑时工作。如果没有那个基础，内存计算引擎就会实时产生虚幻答案。

下载我们的白皮书，“在综合业务规划中取得了大数据”亚搏彩票手机版免费下载，了解ANAPLAN平台的功能如何旨在解决企业所有部分的规划需求以及用户如何开始小型并逐步努力实现完全集成的业务规划。

关键词：综合业务规划