HR Tech 2016回顾：千禧一代，数字技术和敏捷性

人力资源技术专注于今年令人兴奋的新趋势，包括劳动力中的千禧一代，数字技术的普遍性以及对敏捷性的日益增长的需求。会议开始时，Open Matters LLC首席执行官Barry Libert和合着者The Network Imperative: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Business Models，以一个主题演讲开始，强调了数字网络如何改变人力资源团队的运作方式。Libert明确指出，尽管大多数公司仍然落后于当前技术网络领导者的消费者进步人力规划技术正在兴起，可以解决整个组织中个人和团队动态网络的趋势。人力资源的中断临近我们，这一主题在整个会议过程中都呼应。

新的工业革命 - 发动人力资源

Josh Bersin本金和创始人在Bersin Deloitte, presented on “Reinventing HR: A Radical New Approach to HR Technology and Solutions,” where he continued with the disruption theme and laid out the state of the new industrial revolution: People are working more hours, but U.S. productivity has slowed to a crawl over the last 10 years. This slowdown is surprising in a world where people are more connected than they have ever been. To address this fall in productivity, HR technologies need to catch up. Employees and teams must be equipped to keep up with the pace of business change. Most organizations, according to Bersin, are focused on a strategy supporting the traditional view of HR programs that serve the organization, rather than a strategy that focuses on the individual employee’s satisfaction and engagement.

通常，员工投资需要成为一个持续的过程 - 仅每年进行一次绩效审查是不够的。此外，为了推动最佳性能，人力资源领导者必须找到一种方法来集合并整合来自多个HR系统的信息，以便他们可以跟踪员工绩效和飞行风险。积极的人力资源部门通过投资于个人和团队级别不断学习，反馈和参与的技术来领导这一指控。简而言之，社交网络在公司内的实力会影响公司的实力。

社交网络真的那么重要吗？

Shakti Jauhar，高级副总裁，全球人力资源运营和共享服务在百事可乐的会议上重新强调了员工网络的影响，“有目的的表现 - 云中的全球人力资源转型成功故事。”亚搏彩票手机版免费下载Jauhar承认，该公司员工的人口统计正在从计划在一家公司投入大部分职业的个人转变为千禧一代，如果他们不满意，他们将很容易转换公司。他们的“粘性”或对组织的忠诚的力量可以与他们的社交网络的实力相关，或者触及。这已成为越来越重要的领导和员工参与度的衡量标准。百事可乐的人力资源团队拥有超过25万名员工，他们知道他们需要快速行动并与团队负责人合作以识别和保留顶尖人才。尽管该团队仍在继续在数字技术上进行投资，但其初始投资的成功是如此成功，以至于它已经能够将重点从寻找顶级人才转变为投资于从内部增长的顶级人才投资。亚搏彩票手机版免费下载

Choosing the right workforce planning solution

公司拥护对人力资源技术的需求，但是选择合适的技术同样重要。西门子美国人才掌握副总裁迈克·布朗（Mike Brown）在他的演讲中强调了主要特征：“改造人力资源：利用尖端的SaaS Tech进行战略人才获取。”布朗解释说，人力资源团队需要专注于洞察力并设定新的，更高的标准，以及集成的用户，候选人和招聘经验是实现这些标准的关键。此外，该技术的灵活性至关重要。随着组织的改变，技术应适应人们的需求。这与过去要求组织更改技术的时代形成鲜明对比。最后，必须有效地保留和获取人才。总体而言，布朗认为，这些人力资源技术评估的先决条件使您的团队能够为有益于员工的人力资源运营建立一个强大的环境。

为了获取，维护和保留最佳人才，需要投资于了解和衡量组织网络的价值以及了解谁是影响者和追随者。借助Anaplan这样的技术，您可以专注于在一个地方（例如Tableau）在一个地方保持一致和运营计划。在一个基于云的平台中工作，您的人力资源团队可以协作，与业务优先级保持一致，优化人才需求并适应变化。

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