白皮书
CIO成为战略业务主管的指南
虽然数字颠覆已经将技术置于大多数商业决策的核心位置，但许多cio和IT领导者发现自己在技术交付业务中陷入困境，同时他们还在为在战略桌上占有一席之地而斗争。
把话题从技术转向机遇
为了减少和合理化IT足迹，同时作为战略业务领导者提供更大的价值，cio们需要抛弃旧的规划方式，重新思考他们对技术前景的看法。通过阅读本文，cio和IT领导者将更好地理解:
- 需要基于前瞻性的云平台，将技术优先级和架构路线图相结合
- 如何从任务过载过渡到交付可衡量的业务价值
- 如何利用连接规划的力量来帮助企业轻松满足(并超越)其企业亚博vip反水范围的规划计划
- Anaplan平台的架构、安全框架和集成能力