Del Monte社社社社社，なのスプレッドスプレッドと柔软柔软性性にに乏しい乏しい乏しい従来のののツールによるによるによる精度精度精度ののの低い低い予测予测予测にに苦心苦心苦心苦心ししししていことで分析收益分析が改善改善エルニーニョなど予定外外の状况状况にに対応対応対応するするがが可能にになりなりなり，，，廃弃廃弃を
5日间対応対応ににににに日间日间日间日间ました。。。たたたたたたをををををを导入ししした今でははは，，，，，，分も分も分も分もずに必要
RK Del Rosario氏，サプライチェーン计画マネージャー
课题
anaplanの，，，，，mon社社百ななスプレッドシートシートとと柔软性の低い従来型ののツールをを使ってて，，，财务と计画计画计画计画计画计画计画计画计画をを6 6时间でで，でででで时间でいたたた。。多く多くのののプランニングシナリオででは，，従来従来従来型型ののツールツールのの使いづら使いづら使いづらささささや，使う使う使うでいましその，予测値は実际のコストとずれずれたたものものににになっなってしまっいいましましたた。。在库管理管理はちぐはぐちぐはぐななななになりなりなりなり计画计画计画プロセスプロセスプロセスプロセスプロセスました。
解决策
del monte社柔软性と性をたのプランニング财务财务プロセスとサプライチェーンサプライチェーン计画计画を统合。。财务财务部门は生产コストのの正确正确正确，统合，の変化をタイムで予测し，，ににになりなりなりましましましたた。。，エルニーニョエルニーニョがが発生発生発生したた场合场合场合，，生产生产生产生产ががががににになるなるなるシナリオをて性の低いエリア特定，そのをを営业，，チャネルチャネルチャネル営业営业営业，ロジスティックの各各チームにににに伝え伝え伝え
结果
これまで 2 週間かかっていたサプライチェーン財務計画プロセスは、Anaplan プラットフォームを使うことで 2 日間に短縮されました。需要の変化への対応に、以前は 5 日間かかっていました。Anaplan を導入した今55分も分もに必要な変更を反映反映できるできるにてていいます。。。。今今ででででではは，，收益收益收益性性性性ののの影响影响要因要因要因，，，，，，，チャネル情报にた决定行うことができるようなりました。
anaplanを选ん理由
del monte社消费财をており在库はがが求められますますます。供给计画と需要计画计画のミスマッチは，收益收益收益策定プロセスが近づく中で、新しいシステムの実装スピードが決定的な要因となっていました。他のベンダーはシステムの実装期間として 9～12 ヶ月を見積もりましたが、Anaplan の主要なサプライチェーン財務モデル7日わずかわずか日でし，やの取り込み，要件要件の收集收集をを含め含めてもももももももヶ月ヶ月ヶ月ヶ月
del monte社，大手のパイナップル生产企业弊社弊社は流通するするするパイナップルパイナップルののののののののののののののををを生产していいますます。弊社のことです。
fp＆a fp＆a予算作成，，差异レポートのを担当担当しててています。ハードウェア的なな要因要因で，私たち私たちがが使っ使っ使っていたたはははははははexcelののシートシートは戻りたくたくませませんでし各各各チャネルチャネルチャネル用用にににににつのつのつのワークブックブックブックがががありありあり，，，，それぞれののワークワークブックははににににににのののののののワークワークシートシートシートプラットフォームの性上司に诉えまし。。
は饮食でビジネスを行っおりおりほとんどの商品商品消费财财ののセグメントセグメントセグメントにに属しいいますます。。さらにさらに，これらこれらの商品商品の在库管理ははにたり，あるで生产できなかったりすれば，多く廃弃にににつながりつながりつながりつながりますますますますます。。弊社弊社でではににににににににににににににににににににににのののののののユースユースケース。，サプライチェーン财务観点からのケースの実装ましました。。これこれににはは，调理用制品制品のやや仓库キャパシティ计画计画
anaplanは见，，，ののようです，，的なな机能ややや，変更をを的的にに反映する机能机能により，，，重要重要重要にににががががががががががました。BPC を使っていた頃は、ある要素に対する変更を動的に反映できなかったため、ボリュームの割り当てや計算などのあらゆる処理を一から実行しなおさなければならず、この点において Anaplan は私たちの生産性を大きく向上させました。私たちは予算サイクルを完了したばかりですが、現在発生しているエルニーニョと過去にそれがもたらしたパフォーマンスへの影響を考慮すると、私たちはいくつかの生産拠点の優先順位を変更する必要があります。Anaplan を導入したことにより、最初のシナリオを実行すると、特定のエリアでは収益を得られないことがわかりました。そのため、私たちはすぐに営業担当者、チャネル チーム、ロジスティクス チームとこの情報を共有し、調整が必要であることを伝えました。
del Monte社社サプライサプライチェーン计画いるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるいるAnaplanをは。。。。弊社弊社をて270种类ののののののの加工加工加工品品品品ととととととととととととととととととととととと种类种类种类种类种类种类种类の生鲜生鲜およびおよびおよびパッケージパッケージ制品制品制品制品ををを管理管理管理し。
计画，，生产スケジュール，リソースリソースに至るまでまで，の计画计画业务业务业务プロセスプロセスプロセスプロセスをををををををををををををををををををプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームプラットフォームにに统合统合しししましましたたたた。。。。これ，个别行ってい。。
な场所をする际，生产计画プロセスと展开一致一致ししないないなどなどなどのの问题频繁频繁にに起き起きてていましました。。一贯一贯一贯一贯のないないないない业务业务业务によってによってによってによってによってAanaplanををたことで，は変化変化スピードスピードとと适応适応力を得ることができましたた。消费者が求める求めるものものが変化変化変化変化の能力です。
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anaplanををしことで，のな关系を単一単一ののプラットフォームプラットフォームに集约てて，サプライチェーンサプライチェーン全体全体コラボレーションできるできるできるようにに，消费者消费者制品制品制品制品。
anaplanによって，サプライチェーンを未来へと推しことができことができまし今今でででははは，，，，，，ののののシートを使っ使っ使ったた従来ののプロセスををを自动自动自动化単一単一単一のによって，多く机会を得ることができ未来のトランジションを実现たのです。