作为名为“雄心2020”的全公司计划的一部分，安盛德国在将其规划流程转移到安纳普兰时，重新构思并连接了其整个业务的规划流程。分三个阶段完成，改造消除了电子表格的噩梦，提高了流程透明度和规划效率。因此，数月的规划例程现在已经完成，并为进一步改进奠定了基础。
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莫里茨·克诺尔，数据策略师
全球保险巨头安盛集团（AXA Group）的德国子公司缺乏统一的方法来规划其各个业务线和部门。这使得创新变得困难：“一旦我们推出新产品，我们就需要知道我们需要销售人员、管理人员或营销资源来实现我们定义的目标，”Moritz Knorr说，AXA德国数据创新实验室的数据策略师。因为他们依赖于包括电子表格、数据库和专有工具在内的多种工具的组合，规划过程可能需要长达三个月的时间。亚搏娱乐电子
在公司层面，安盛集团的能力中心批准将Anaplan作为规划、预测和模拟的战略工具。Knorr和他的同事负责使Anaplan平台成为AXA德国团队的有用工具，并从将其与现有it系统连接开始。他们选择了一个60人的团队来开发规划模型，然后添加了在公司各个业务领域（如人寿、健康和财产保险）具有专业知识的专家来运行模型。
这些团队开始使用已建立的变更管理技术重新创建业务流程。他们的工作大大提高了规划效率和透明度，并为个人模型的建立和协调奠定了基础。克诺尔说，这样做“将把设计提升到一个全新的水平。”
基于Anaplan的规划转型的结果是积极的。孤立的工具和流程被淘汰，80%的用户对该平台持肯定态度，以前三个月的规划流程现在可以在一周内完成。“用最先进的规划方法，我们可以提出一个问题，AAAPLAN自动计算结果和结果，”Knorr说，基金会将把运营和劳动力计划联系起来。
