作为一项名为“野心2020”的全公司倡议的一部分，Axa德国重新构想并将其计划过程连接到整个业务，因为它将其转移到了Anaplan。重塑分为三个阶段，消除了电子表格的噩梦，并提高了过程透明度和计划效率。结果，为期数月的计划例程已在几天内完成，并为进一步的改进而设定基础。
我们可以提出一个问题，Anaplan自动计算后果和结果。
莫里茨·克诺尔（Moritz Knorr），数据策略师
德国全球保险巨头Axa集团部门缺乏在其各个业务部门和部门进行计划的一致方法。This made innovation difficult: “As soon as we launch a new product, we need to know what we need in terms of salespeople, admin staff, or marketing resources to achieve the objectives we’ve defined,” says Moritz Knorr, data strategist at AXA Germany’s Data Innovation Lab. Because they relied on a combination of tools—including spreadsheets, databases, and proprietary tools—planning processes could take as long as three months.
在公司一级，AXA集团的能力中心批准了Anaplan作为计划，预测和模拟的战略工具。Knorr和他的同事负责使Anaplan平台成为AXA德国团队的有用工具，并首先将其与现有的IT系统联系起来。他们选择了一个60人的团队来开发计划模型，然后在公司的各种业务（例如生活，健康和财产保险）中添加了具有专业知识的专家来运行这些模型。
这些团队着手使用既定的变更管理技术来重塑业务流程。他们的工作使计划效率和透明度大大提高，并为连接和协调单个模型建立了基础。克诺尔说：“将设计提高到一个全新的水平。”
基于Anaplan的计划转型的结果是积极的。消除了孤立的工具和流程，80％的用户对该平台有肯定的态度，而以前的三个月计划流程现在在一周内完成。克诺尔说：“借助最先进的计划方法，我们可以提出一个问题，而阿纳普兰（Anaplan）可以自动计算后果和结果。”
