在总部位于布拉格的cme -中欧传媒企业，数据不一致且容易出错，使得财务规划和分析变得缓慢而繁琐。有了anplan，他们有了由财务团队拥有的灵活、多维的计划。CME可以随着业务的发展实时更改计划和模型，这为可操作的分析腾出了时间。
在最近的预算会议上，很明显，我们在阿纳普兰获得的细节和信息实际上有助于推动讨论。我们现在可以直接进入细节，而不是关注其他不相关的问题。
高级经理
挑战
CME的FP&A团队正在经历与电子表格相关的固有问题——不一致和容易出错的数据。他们希望避免在版本控制、软件崩溃以及在电子表格和业务功能之间保持数据一致的手工过程上浪费时间，所以他们寻求一种新的解决方案。
解决方案
最重要的是，CME正在寻找一种能够推动整个组织的透明度和协作的工具。引入anplan后，FP&A团队很容易就适应了该平台，并很快开始欣赏该平台可以提供的多种不同维度——特别是随着业务或团队的发展实时更改模型的能力。
结果
芝加哥商品交易所的高级管理团队立即做出了积极反应，包括首席财务官和运营高级副总裁。他们对anplan平台能够捕捉到的细节层次印象深刻。由于这种程度的细节，财务团队能够直接进入可操作的分析-节省了通常用于讨论不相关点的重要时间
我叫黛博拉·克利弗。我是总部位于布拉格的芝加哥商品交易所集团FP&A的高级经理。我们从高级管理团队那里得到了非常积极的反应。在我们建立模型并准备将其推广给当地运营团队后，我们为我们的首席财务官和运营高级副总裁做了一个演示。
我们带他们看了几个更详细的模型。他们对我们能够捕捉到的细节水平印象深刻，以及我们如何捕捉到这些细节并为他们创建一个基于司机的预测。
最近，在我们举行的预算会议上，很明显，我们获取的细节和信息，阿纳普兰实际上帮助推动了这些讨论。所以我们可以直接进入细节，而不是专注于，你知道的，其他不相关的问题。
我想我们的“顿悟”时刻是，我们在这个过程刚开始的时候坐下来，甚至在我们真正到阿纳普兰之前。我们和Andrew Gould坐下来，向他介绍了我们的销售模型，我们觉得这可能是我们业务中我们非常熟悉的一部分，在建模方面相当复杂，但我们觉得我们非常了解这一点。
它使用了模型的很多维度。我们带他做了这个实验，然后他离开了，在24小时内就创造出了一个我们可以使用的模型。我想正是这部分让我们觉得，“是的。这是我们应该使用的产品。”
我认为anplan最好的特点之一是，它给了我们的FP&A团队控制权、所有权和灵活性，因为这意味着他们拥有模型。他们能够随着业务的发展而改变这些模式，当我们在整合用户反馈时也能学到新东西，我认为这对我们来说是一个很大的优势。