日本旭化成的工程塑料事业在世界各地都设有工厂，因此需要一个统一的利润管理系统，以跟上市场的变化。使用anplan，他们从费力的半年度边际损益表计算，转变为每月实际营业收入的自动汇总和计算。在anplan拥有更多的财务细节，可以让领导者及时查看公司的财务状况，更准确的预测，并为持续的数字转型提供一个平台。
anplan让我看到了以前看不到的动作，所以判断的轴线已经改变了。
阿瑞亚总部，高性能材料部高级行政主管
为世界各地的客户提供工程塑料日本旭化成在7个国家拥有11家工厂。“我们可能会在新加坡生产工程塑料，在泰国加工，然后在欧洲销售，”高性能材料部门的高级管理人员Ippei Araya解释说。“能够灵活安排，这是我们公司和我们全球设施网络的优势之一。”
虽然这种安排良好地为客户提供服务，但它使朝日Kasei金融团队的工作复杂化。“最大的挑战是，很难看到每种产品的综合盈利和损失（P＆L），”绩效材料规划与协调部门经理Takehiro Sakita说。“当然，我们在每个地点都保留了各种利润，但很难看出通过整个制造，加工和销售流程的产品覆盖了多少钱。”因为生成集成的P＆L如此耗时，所以它仅计算了两次 - 这不是经常响应快速变化的市场状况。
一个勇敢的跳
旭化成通过设计一个名为“联合统一管理平台”(Joint and Unified Management Platform，简称JUMP)的变革性系统来应对这些挑战。经过6个月的研发，anplan作为JUMP的基础被引入。数以万计的主数据被带入anplan，按照产品等级、客户和其他类别对旭化成的工程塑料进行分类。
通过JUMP，世界各地的每个制造、加工和销售机构都将其本地结果输入anplan，后者会自动汇总每个产品的综合损益。
旧的半年度流程只能汇总财务数据来确定边际利润，而anplan提供的JUMP平台还可以汇总固定成本，如设备折旧、维修、人工、销售、一般和管理(SG&A)费用，以计算实际营业收入。根据Araya先生的说法，这为每个产品以及整个工程塑料部门提供了更准确的性能图，并“极大地提高了利润预测的准确性”。
更快的预测，更大的能见度
不仅从JUMP得到的数据更准确;它的生产速度也快得多。“例如，在预测利润时，如果成本等参数发生变化，使用传统系统大约需要10-20分钟的计算时间。一项计划可以在5秒钟内完成，”朝日能源的性能材料计划和协调部门Toshiki Kidokoro说。“这个过程快得多;我们每个月都能轻松获得数据。”
预算和实际情况显示在一个仪表板上，便于管理。“anplan让我看到了以前看不到的运动，所以判断的轴心已经改变了，”阿瑞亚先生说。例如，朝日Kasei现在可以确定每个产品级别和每个客户每月的利润，这支持更快的决策和更大的灵活性，以利用新的机会。
随着信息的聚集和随时可用，Araya先生认为旭化成的转变才刚刚开始。他表示:“我希望在这个组织良好的环境中充分利用数据，推动企业本身的数字化转型。”
Ippei Araya，日本旭化成性能产品SBU性能材料部高级管理人员
takhiro Sakita，经理，性能产品SBU，性能材料计划和协调部，朝日Kasei