人力资源规划

在大多数公司中，人数是可控成本的最大因素，通常占总支出的35-40％。因此，如果组织击中其目标，请紧紧管理它是必不可少的。随着公司越来越多地使用全职员工和承包商的混合来保持其劳动力适应和与业务需求不断变化的对齐，它变得必须给予线路管理者灵活的解决方案，以便他们可以获得他们的资源权。这意味着在合适的时间，拥有合适的人有正确的技能。与此同时，财务需要深入了解，如果要与商业经理进行明智的讨论并影响数字，则需要深入了解这些数字。

但劳动力管理不仅仅是提高成本控制。一方面，过度员工会导致昂贵的过度能力，直接影响损益账户。但是，人工人员也可能会造成损害，因为它可能导致服务失败影响短期收入或延迟的战略重要计划，这对维持竞争力和长期收入产生至关重要。

因为各种各样的方式人力资源规划解决方案用于整个业务，选择满足部门管理人员需求的解决方案，财务功能需要仔细评估。以下是我们遇到最多的考虑的清单。

简单的部门间转让

人们总是在角色和部门之间移动;管理此移动需要尽可能简单，而无需经过多个步骤，例如将员工传输，然后将其传输进入。在ANAPLAN中，个人可以在多个动态层次结构中存在，通过技能设置，按位置等。在不同部门的列表。但无论它们显示在哪里，他们的费用总是根据他们转移到其中的有效日期到一个指定的成本中心。这意味着个人可以在公司内部移动，而无需重组模型，显着提高用户生产力。

灵活的时间段

不是每个人使用员工规划解决方案的人都希望使用同一时间段 - 一些想要在几个月内工作的时间，而参与班次计划的其他人可能需要在几小时内工作。许多这样的解决方案努力应对使用各种时间段的模型，但不是Anaplan。无论使用什么时间段，在金融预测和报告的适当月度视图中会自动提交费用。

保持人员与需求保持一致

许多组织使用员工队伍规划解决方案来了解需求预测如何转化为员工需求，以便能够识别需要招聘的缺口或需要解决的过剩产能。因此，选择一种解决方案非常重要，在该解决方案中，可以轻松编写和修改业务规则，并针对即将出现的容量限制设置警报。

如果用户无法自行，并且必须呼吁内部IT资源或外部顾问，他们倾向于放弃解决方案和度假胜地返回使用离线电子表格。使用ANAPLAN，授权用户可以轻松集成其他模型的需求预测，甚至是外部数据源，非技术用户可以有能力定义，管理和调整业务规则，完全删除对其的依赖性。

动态方案分析

必须允许解决方案能够重新计划，以应对疾病或意外大订单等短期中断。使用Anaplan，用户可以复制和修改与实时计算耦合的模型的轻松意味着它们可以更改为高度粒度模型，即将到各个员工进行，即使它们在中间时也会播放结果会议。

快速模型建设

由于解决方案是基于云的，因此用户可以在几分钟内注册并开始使用ANAPLAN，而无需等待其在IT队列中的位置进行硬件或软件即可安装和测试。因为Anaplan提供了员工规划应用程序来启动实现 - 使用熟悉的业务语法，拖放层次结构和时间，版本和方案模型建筑的逻辑只需要一小部分传统的软件部署。