Why scenario planning is essential to effective workforce planning

以传统方式设定的僵化组织和领导者无法适应和操作不同。他们继续从大流行中挣扎。

以传统方式设定的僵化组织和领导者无法适应和操作不同。他们继续从大流行中挣扎。这肯定了一个普遍的真理：为不同的情况做准备使组织能够在面对意外的情况下迅速改变路线 - 不仅要生存，而且要蓬勃发展！对劳动力的广泛而深刻看法的企业能够迅速枢纽并以有效的方式利用竞争对手和市场变化的方式来利用他们的员工。

Scenario planning预测是定量评估各种情况对劳动力成本，能力和能力的可能影响的重要工具 - 无论这些变化来自大流行病，金融危机，经济不稳定还是社会动荡。您需要将财务预测与数量总数，费用和产品路线图连接起来，以便在无法预测的动荡时期进行平稳过渡。敏捷性和连接帮助人力资源团队，包括人才获取，全面奖励以及学习与发展团队了解需求并相应地转移策略。

“我们一直以来情景规划成为Anaplan customers two years ago. One of the first things we did was build a strategic workforce planning model allowing us to forecast potential scenarios with some standard parameters, as well as custom scenarios. Business leaders have become a lot nimbler in their approach, as they’re able to toggle between scenarios to inform their decision-making. Some users even started using the scenario planning function in Anaplan as the base for a brainstorm, playing with headcount, attrition, or succession numbers to see how they affect the outcomes.”高级副总裁分析，全球投资管理

方案计划可帮助组织更加敏捷

将组织的战略目标与战术运营方案联系起来，使领导者和经理能够做出更明智的决策，因为他们知道他们与战略目标完全一致。为了真正推动敏捷性，随着新数据来自核心系统和更广泛的市场分析，因此场景需要保持生命并不断更新。

在可能的情况下，方案应始终将外部市场信息与内部运营和劳动力数据相结合。以想要根据客户，员工和候选人在世界各地的何处，对位置的偏好以及这些偏好可能会随着时间的推移如何变化的组织来预测其房地产需求。方案规划可以在给定时间段内对办公空间的需求提供深刻的见解，从而使该公司自信地做出更好，更具成本效益的决策。

在Anaplan，我们与昆士兰州铁路公司合作，该铁路在包括工程和贸易在内的各种角色。Anaplan启用了他们的战略劳动力计划流程，这帮助他们推动了招聘，技能发展和培训，以及指导的职业道路，以缩小劳动力差距并确保成功提供项目和服务。亚搏彩票手机版免费下载

组织如何改善传统工作以过渡到新的工作世界

Organizations are getting creative about how they “earn” the commute of a person into the office, whether it’s a learning experience, a connection point with peers, leadership, partners, or customers, or free lunch. Some companies are encouraging opportunities to get together as well as offering periods of reflection and quiet work. This kind of flexibility creates more autonomy and empowerment for people in the way they operate.
对工作目的及其与组织目标的一致性的增强关注意味着更多的企业正在利用技术来自动化常规任务和流程。鼓励员工学习新技能，然后采取他们所学到的知识来推动自己的职业和组织的发展。

“Atlassian, an Australian technology company, has a very broad view on flexibility. It has just introduced and trialed a four-day work week as well several other flexible initiatives, such as requiring employees to be in the office only four times a year.”劳动力转型总监，全球咨询公司

在Anaplan，我们已经有一个强大的运营劳动力计划流程，在该过程中，金融职能利用了我们的预测来进行损耗，并按季度围绕开放设定了一些目标。我们使用Planiq投影了损耗的内容，并增加了我们拥有的空缺数量。因此，现在，我们正在雇用损耗。

结论

Scenario planning不仅仅是一个好人。这绝对至关重要APP亚博娱乐 专业人士将视线融入潜在的障碍和机遇，包括员工，技能，办公空间等。没有方案计划，当破坏改变工作现状时，企业就可以留在衰落中，就像2020年一样。