在解决方案中寻找什么来支持滚动重新构成
在里面第一件在本系列中，我建议，尽管它被广泛认识到滚动预报有助于提高预测和公司敏捷性的准确性，但今天只有三分之一的公司实际使用它们。我现在更加相信我的估计在正确的球场上，因为它离40％的数字不远德勤在他们的计划和预算的最新调查中发现。The reason for this low level of adoption is that many organizations treat a reforecast as a re-budget. For them, moving to monthly rolling reforecasts would mean budgeting 12 times a year, which is clearly unacceptable.
To be effective, forecasting needs to be a rapid, light-touch process for both citizen planners and the finance team managing the process. It should be a quick assessment of the real trajectory of the business, reviewing any external or internal changes, and realigning resources to address issues and opportunities. Rather than episodic, it should be a fundamental part of what managers do every month. But ideally, it should not take up for more than a few hours of their time.
作为第一步，组织需要将其预测的前景与其业务模型中固有的波动性和交货时间保持一致。如果他们在动荡不安的市场中运作，这意味着实施更频繁的重新申请，以便计划人员可以随着需求的波动快速重新调整资源。亚搏娱乐电子但是，如果公司的交货时间和课程校正较长的行动需要花费时间才能实现预期的效果，那么预测需要提供长期观点，远远超出了当前年底。
Most organizations will find this first step to be relatively straightforward; the next steps may be more contentious though. If it is impossible to deliver rolling reforecasts by treating every forecast as a re-budget, then surely a new mindset is called for. To my mind, the three points below are the essential building blocks that are imperative for successfully achieving monthly rolling reforecasts:
1.开发一个重新构成模型
实施快速，轻触的重新申请意味着放弃模板，并用动态模型代替它们，该模型使用少数商业驱动程序和标准单位成本来计算所有重要的可变订单项，例如收入和人员配备费用。不可避免地，并非所有订单项都将“基于驱动程序”，因为某些费用元素本质上是固定的或可酌情决定的。但是，这些通常需要较少的审查。
2.自动化细节
Reforecasting models will only gain traction if they provide the level of detail that managers in the operational areas of the business need on a daily basis. This is easy to achieve by incorporating algorithms into models so that higher-level input are automatically spread down to individual product variants and pack sizes based on recent history. At the same time, incorporating statistical forecasting functions, such as linear regression and seasonality modelling, that are available in theAnaplanApp Hub，将有助于进一步削减预测周期。
3. Move to real time
It is imperative that theenterprise planning and budgeting solution支持实时的“假设”建模。否则，为重新申请做出贡献的公民规划者将不可避免地诉诸于使用电子表格，这将大大增加其工作量并延长重新申请的周期时间。
在解决方案中寻找什么来支持滚动重新构成
如果您打算实施每月的滚动重新记录，则每年将运行12个重新构成周期。如果您的野心是实施季度滚动重新记录，那么您每年将运行四个周期。无论哪种方式，您都将更频繁地使用所选的计划和预算解决方案来支持重新宣传，这比支持年度预算。如果您遵循此逻辑，则可以得出不可撤销的结论：当您选择计划解决方案时，最重要的选择标准应该是支持滚动重新投放的功能，而不是其预算和报告的功能。在这些不确定的时期，当重新构成更频繁的能力比预算能力的能力更多的价值时，我会说这不仅仅是优先事项的微妙变化；这是当务之急。简而言之，今天的预测比预算更重要。
你应该看f那么独特的功能or if you are seeking a planning tool to support rolling reforecasts? Well clearly, not a solution which has its foundations in financial budgeting. This is a point that Dean Sorensen made recently in an文章他建议需要的是他称为“ EPM2”的新软件。Sorensen建议的Thecharacteristics将EPM2与EPM1区分开来解决上面突出显示的滚动重新归档所需的三个构件中的每个块，即嵌入式建模逻辑，处理大量数据和实时处理的能力。索伦森指出，所选解决方案包括所有这些功能很重要。他还建议，嵌入式计划模型逻辑是关键的功能，而不是内存计算，他说可以简单地找到错误的答案。
综上所述，这三个功能无疑为使滚动预测成为现实提供了必需品。如果您想扩展列表，我将添加自我管理，集成的工作流程和内置自动化，以通过消除编辑业务规则的需求来最大程度地减少模型维护。一个例子是functionality for rolling time periods that Anaplan delivered in the January release。
滚动预测的重要性正在逐渐改变前瞻性的公司评估和投资绩效管理软件。他们认识到，只有通过将运营计划与财务计划整合在一起，才能实现有效的滚动重新投票。这使他们超越了传统的计划和预算解决方案，例如Anaplan，这些解决方案还纳入了基于嵌入式驾驶员的计划模型逻辑，这对于成功。亚搏彩票手机版免费下载