更好的分离:为什么前瞻性的战略规划和向后的财务紧密和整合不能是一回事

一个解决方案应该同时提供FP&A和FCC吗?如果目标是变革性的洞察力和新的业务价值，那就不是。

您需要一个强大的计划解决方案来连接和转换业务。它还能做到财务紧密和整合吗?

具有成长型思维的首席财务官们希望通过新技术来帮助企业转型和现代化。在一个大多数系统的效率早就被榨干的世界里，企业仍然可以发现未开发价值的一个领域是改进计划和决策过程。先进的计划能力可以揭示加速收入、优化资产、扩大利润率和管理风险的方法。

当研究一个新的规划平台时，您可能会发现一些解决方案提供商提供财务规划和分析(FP&A)功能，并将其与财务紧密和整合(FCC)捆绑在一起。选择同时具备这两种功能的单一工具的优点和缺点是什么?

当省钱的时候，商业价值就会大大降低

FP&A和FCC都是重要的财务功能，对业务至关重要。用一个解决方案来处理它们似乎是合理的，因为它们都在金融的保护伞下。如果你能同时节省时间和金钱升级，那就更好了。然而，也有重要的权衡。

问题在于，这两种功能从根本上是不同的，有不同的输入、过程和目标。计划是一个动态的、前瞻性的过程，当它开放地接受改变时，它会取得最好的成功。另一方面，整合是一个向后看的函数，它接受定义良好的输入，遵循一组明确的规则，并产生特定的输出。尽管它们可以在一定程度上由一种工具来处理，但这样做意味着在一组或另一组优先级上妥协。您将拥有一个严格技术的、基于规则的引擎，旨在进行整合;或者一个非常灵活、适应性强的、开放的引擎，旨在促进规划过程。

在同一个平台上，这两种情况都受到基于规则的引擎的限制，而这种引擎的设计并不灵活。当您的计划和预测能力从您的帐户和会计要求图表中获得其结构时，您的计划能力将受到该架构的限制。缺乏灵活性限制了你看待和思考业务的方式。有时，一种新工具可以用更少的钱做更多的事。其他时候，看似捷径或拯救的方法实际上是一种挫折。在这种情况下，试图同时实现FP&A和FCC会破坏高级规划能力所能提供的价值。

进行竖井式的改进，而不是推动变革

对于一些组织，目标是对财务功能进行战术的、竖井式的改进。在这种情况下，FCC的解决方案包括财务规划的附加项可能是有意义的。然而，这种方法留下了很大的商业价值。

简单地升级现有的FP&A和FCC能力不太可能带来增长型cfo们所寻求的变革。二合一的财务工具维护财务数据和计划的竖井。它们并不是为了将更广泛的企业及其无数的数据流聚集在一起而设计的。如果没有连接各种系统和业务功能所需的专门构建的体系结构和功能，这种方法只能产生金融领域内的见解。它保持了现状的局限性，同时阻碍了更雄心勃勃的现代化。为了将不同的业务领域整合到一起，您需要创建一个更灵活的基础。

Anaplan提供了一种针对特定目的的规划解决方案

如果目标是业务转型，最好的策略是将财务规划和整合分开。有许多工具可以很好地完成紧密和整合的工作。单独处理该功能后，您可以将注意力转向探索高级计划功能的全部潜力。

Anaplan为您的企业提供了一个专门设计的平台，以实现高级计划和分析。它的灵活性允许您将相关数据和考虑因素的广度带入平台，并以最适合您特定业务的方式使用它。其结果是对您的业务如何工作的一个全新的视角，以及如何更好地工作的启示性的新见解。

用更当前和更完整的业务视图驱动敏捷性

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灵活性和包容性是实现Anaplan高级“假设”场景规划的部分原因。当您可以自由地提出问题并详细探索各种场景及其连锁反应时，您可以更快地做出信息丰富的决定。更好、更快的决策使业务更加敏捷、适应性更强、弹性更强。

连接竖井信息，以发现通向业务价值的新路径

变革性的洞察力存在于隐藏在整个企业的专门系统和电子表格中的信息中。Anaplan将计划和数据结合在一起，揭示了增加销售、削减成本和改善现金流的机会。访问中心数据源缩短了计划周期，并使预测越来越准确，因此您对未来有更好的想法。

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如今的财务领袖们所追求的不仅仅是后台效率。他们希望与业务的其他领域合作，以推动增长和提高敏捷性。如果要让财务超越会计和合规，它就必须弥补与业务创收方面的差距。这就是aanplan所说的更好的结合，这也是只有aanplan才能实现的。