采购计划平台：加强您的供应商网络，以防止风险和不确定性

通过基于云的采购计划平台来减轻风险和管理不确定性，该平台包括真正的多企业协作的供应商。

Deloitte Insights要求超过400名首席采购官：“作为采购领导者，您能做些什么，以加强您的供应商网络，以防止破坏和不确定性？”响亮的答案是改善沟通。

当危机爆发时，信息就是一切。如果您不知道地面上发生了什么，则无法开始制定其他计划。问题有多普遍？哪种产品或服务受到影响？预期延迟会持续多长时间？谁可以介入帮助？

面对一系列延误，采购团队转向其供应商联系人以找到解决方法。但是，您可以频繁地放弃一切并自由奇迹的频率有一个限制。全球供应网络太复杂了，无法稍后提高通知并不断反弹。

不确定性和破坏将留在这里。是时候计划频繁地对系统进行震动了。采购需要在弱点破裂之前识别和解决问题的能力，并且在出现问题时迅速枢转。领导者正在寻求新一代强大的，智能的，云的采购计划平台，以打开交流线，并将孤立的供应商系统带入折叠式，以进行正在进行的多企业合作。

拥有一个统一的平台，每个人都可以访问相同的信息并轻松协作，这是在组织通过变更和破坏设置的组织时创建安全的基础。先进的采购计划平台可以帮助采购和业务大大减轻风险，并以几种重要的方式建立弹性：

1）在供应网络中查明风险和漏洞

企业只与供应商一样具有弹性。采购计划平台的端到端可见性可能就像打开灯光一样。借助有关每个供应商和供应商在一个地方可见的信息，否则信息筒仓的风险变得明显。

例如，您可能会注意到，尽管北美分部仅来自一家供应商的关键供应量的10％，而在考虑其他地区和部门的命令时，很明显，该供应商实际上是一个或破坏的全球合作伙伴。深入研究，您可能会发现，尽管业务来自多个供应商的关键要素，但它们都依靠一个区域来供应，使整个连锁店都容易受到单个区域性灾难的影响。通过一个统一的平台，采购可以尽早发现这些风险并采取缓解步骤。

一个基于云的平台使多个企业的利益相关者可以共同努力，以迅速采取行动。内部公司利益相关者（例如财务，销售，运营，工程等）可以在近乎经营的时间内与外部供应商，工厂，物流和其他交易合作伙伴进行关键信息。借助连接的平台，数百个供应商的数据花费数天或数周通过电子邮件收集可以在几分钟内聚集在一起。

2）加强薄弱的地区并创造成功的替代途径亚搏彩票手机版免费下载

将更广泛的采购生态系统带到一个平台上，可以照亮依赖性和脆弱性。提高对这些问题的认识仅仅是开始。下一步是比较全球购买选项以找到更好的方法，这可能是一段漫长而复杂的事情。变量可能包括成本，质量，时机，关税，税收和货币以及运输和其他物流。

一个统一的平台改变了过程。通过访问单个信息和分析的来源，采购可以轻松评估替代方案以开发更灵活的供应商网络。如果系统突然震动，团队可以使用“假设”方案计划来考虑可行的选择并迅速做出明智的决定。

相同的功能有助于采购增强供应链的弹性也可以带来其他重大的业务利益。随着数据访问的增加，即使情况顺利进行，跨供应商和材料的场景建模也更大。采购团队可以迅速建模定价和提前时间改进方案，重点是解锁价值，否则可能未被发现。

例如，一家领先的饮料公司实施了一个平台，其制造和成分合作伙伴可以共享预测和更新。访问更多和更好的信息使计划过程更快，采购决策更有针对性，从而节省了新的成本并提高了风险意识。

3）加强供应商关系

紧缩时间不是介绍自己的时候。为了导致不确定性，您需要与合作伙伴的密切关系。一个统一的平台可让您直接与供应商合作，锻造和巩固弹性连接。

即使在全球范围内有数千个，采购计划平台也可以与供应商进行连续合作。关键供应商系统连接到基于云的平台，允许有关不断变化和容量的双向信息流。

供应商的安全信息流通过揭示任何给定时刻发生的事情，从而降低了风险，从而使企业能够尽早发现麻烦并迅速发现麻烦。凭借对供应商绩效的完全透明度，采购还可以评估投资更多并发展关系的安全。

更牢固的关系鼓励合作。如果发生短缺，那么坚实的合作伙伴关系意味着您更有可能在分配方面排名第一。紧密的关系在良好时期也产生好处，例如独家产品或功能和以创新为中心的合作伙伴关系。一家主要的制造商在将供应链信息集中在一个平台上后，改善了与全球供应商的关系。随着沟通更快，更频繁的沟通，服务级别的服务水平更高，并改善了订单可靠性。

结论

部署采购计划平台为企业提供了供应商网络的详尽视角，以及粒状访问信息的访问，使得可以分析选项并制定更安全和弹性的采购策略。企业利益相关者和供应商合作伙伴之间的信息流揭示了弹性，敏捷性和竞争优势的新途径。