通过anplan，跨职能领导者发现价值创造的新机会

如果你问任何一位有增长头脑的商业领袖，是什么让他们夜不能寐，十有八九你会得到相同的答案:收入和成本。事实上，在最近的一项调查中，成本压力被财务主管们认为是首要关注的问题杜克大学(Duke University)福库商学院(Fuqua School of Business)大约五分之四的受访者表示，他们所在公司的成本增幅高于正常水平。

虽然这不是一个新问题，但对成本和收入的强调不再是首席财务官办公室独有的，尤其是在今天的动态环境中。供应链领导者越来越多地通过更积极的需求管理来推动收入增长。销售领导的任务是通过瞄准有较高购买倾向的客户来优化他们的渠道。人力资源主管需要做出战略性的人事决策，这将有助于在不浪费资源的情况下促进增长。亚搏娱乐电子

对于许多公司来说，这种转变有助于打破存在多年的组织竖井，推动企业间的合作，帮助企业将运营决策与财务结果联系起来。我们已经看到领导者们加速了转型项目——从使用点式解决方案或静态电子表格的规划转向实时数据分析，以提供更准确的预测、预算、计划和报告。

这一趋势可能正在升温，特别是在企业继续应对新水平的波动和不确定性的情况下，但在Anaplan，这是我们多年来一直致力于的一个概念。事实上，我们创造了这个短语365亚博 2017年，在意识到协作、结盟和共享所有权对公司加速收入增长、扩大利润率、优化资产和管理风险的能力有多么重要之后。

根据Gartner®xP&A的说法，xP&A是规划的演变，将财务规划和运营规划结合在一个单一的可组合平台上。它将传统的FP&A解决方案“扩展”到其他企业规划领域，如劳动力、销售、运营和市场营销。该报告还建议，到2024年，30%的FP&A实施将扩展到支持运营财务流程，其中50%需要供应商提供实质性的xP&A路线图。

我们很高兴Anaplan被包含在这个市场指南中，并且作为唯一一个拥有“交钥匙”能力的供应商，Anaplan实现了所有已确定的xP&A规划功能。

毫无疑问，对成本和收入的担忧将继续是商业领袖们最关心的问题，尤其是随着变革和颠覆的步伐加快。我们致力于武装世界各地的商界领袖和一个平台来驱动协作、分解操作筒仓,并将公司数据转换为行动——从业务的每一个角落,以便决策者可以在实时计划,预测精度,解锁新的降低成本,推动增长的机会。

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