Intuit分享了平衡供求的关键最佳实践

turbotax，QuickBooks，Quicken - 它们实际上都是家喻户晓的名字。它们都是由一家公司提供的：Intuit。许多小型企业使用公司的QuickBooks软件来管理其数字，而其他小型企业可能会使用Quicken来跟踪他们的个人支出。到了四月，当是时候向山姆大叔付款时，许多人会转向Turbotax。

您是否曾经想过，即使在纳税季节，您当地的Costco或Office商店似乎总是有足够的Intuit软件库存？正如Intuit的Brent Orr和Roy Cowing在Anaplan的Hub 2015会议上所解释的那样，这一切都取决于管理数据以及简单的经济学：平衡供求。

Intuit是一家耗资260亿美元的公司，全球有7,000多名员工。尽管大多数人在商店中出售了大多数人，但该公司最大的收入驱动力实际上来自他们的在线和云业务，他们直接向客户出售。

凭借组织的产品组合和分散性的性质，Intuit面临着几个挑战，包括：

• 在其直接和零售商​​店销售中平衡供求
• 提高其预测错误率以减少缓冲库存量
• 管理和协调如何在整个企业中共享数据
• 减少收集和核对数据的时间，并实际分析预测

例如，供应链方面与跟踪SKU有关，因此他们可以说明单位的数量并优化库存，而金融则关注为每个零售合作伙伴产生的预测收入。

另一个例子是，何时进行每月计划，需要大量小时来准备数据。实际上，大约75％的计划者的工作是为预测和分析准备好数据。所有这些 - 跟踪，数据汇编 - 主要是在电子表格中完成的。

结果？Intuit的预测导致该公司库存的库存超过了创建缓冲区所需的库存。

平衡供求与正确的计划应用程序

在解释了预测和销售计划中直觉面临的挑战之后，Orr和Cowing深入研究了如何实施合适的企业需求计划解决方案如何帮助他们实现所需的结果。

他们解释了如何使用合适的企业范围的计划解决方案使他们能够：

• 启用不同的业务功能可以实时协调，更新和共享整个企业的数据
• 通过从不同的电子表格转移到单个平台上的协作来减少错误余量
• 每周对预测有信心进行调整，从而减少所需的缓冲库存量

与其仅仅收集和准备数据，还使用Anaplan启用了Orr和Cowing的团队进行更多的分析以制定更高质量的计划 - 与销售合作伙伴的合作增加，并提高了公司的收入和优化的库存水平。

贵公司在平衡供求方面面临哪些挑战？在下面的评论部分中分享您的经验！