我的组织应该如何进行连接规划?亚博vip反水

加速主任-美洲

本文是讨论企业如何在整个价值链中利用技术的系列博客的第一篇文章。

“我真的在寻找一种方法，减少与同事的合作。”

-说没有Anaplan客户。

不用说，跨传统组织边界共享信息和知识可以极大地提高绩效。当涉及到连接规划的可能性时，问题从来不是是否连接——它总是“亚博vip反水在哪里我们应该联系吗?”

当被问及这个问题时，我发现自己回到了以前的咨询根源，给出了经典的咨询答案:“嗯，看情况而定。”你会问，这取决于什么?这取决于你的组织或公司想要实现的目标。收入增长?保证金优化?降低运营成本?资产效率呢?

你具体的组织目标有助于确定正确的地方开始你的互联计划之旅。亚博vip反水然而，对于许多企业来说，互联规划的概念似乎要宽泛得多:类似于“面向所有人”的商业亚博vip反水口号。那么，企业应该如何看待互联规划作为一个独特的旅程;亚博vip反水同样重要的是，它在实际操作中是什么样子的?

亚博vip反水连接规划对于每个组织来说都是不同的，因为它对于每个企业来说都是完全不同的。与开箱即用的技术和模式化的规划方法截然相反，Connected planning补充了每个企业的独特架构、其独特的业务模型和组织跨每个业务单元的任何差异化需求。亚博vip反水

确定在你的连接规划旅程中连接的地方也取决于准确地理解从哪里开始。亚博vip反水尽管开发一个有影响力的前进路线图的想法在一开始可能会让人感到畏惧，但它的方法实际上并不像您想象的那么复杂。

这一切都始于遵循一个简单而强大的成功框架。亚搏彩票手机版免费下载

实施价值链规划框架

在我们与Anaplan客户的合作经验中，当公司遵循一个三步走的框架，帮助释放更大的洞察力，并在理解如何从他们的互联规划旅程中驱动最大价值方面取得最大的成功。亚搏彩票手机版免费下载亚博vip反水

以下是我们与anplan客户分享的基本价值链规划框架:

定义战略命令。定义、协调并理解驱动公司竞争优势的战略需求。明确这一首要原则可以使您的公司统一其路线图。
战略命令的例子可以是调整收入引擎、规划利润率、运营成本优化和资产优化。
识别关键用例。接下来，您的公司应该问“什么是使我们的战略命令生效的关键计划、调整和决策过程(用例)?”
在框架中的这个步骤中，每个公司应该跨多个业务单元(从财务、运营、供应链、人力资源或销售)确定用例。关键是要高度关注那些被认为是最关键的用例。
用例的逻辑顺序。最后，将用例排列成一个逻辑流。在此步骤中，重点应该是按顺序排序用例，因此它们优化了驱动整体战略需求的决策点。

最终的结果将是一个规划价值链，当连接起来时，将驱动改进的决策、加强的协作和有影响力的结果。

在之前的博客中，我讨论过Anaplan如何使ZBB部署成功亚搏彩票手机版免费下载基于该平台的灵活性和可扩展性，这是由Anaplan支持的，在单一平台上跨越三个独立的规划类别/功能实现Gartner的魔力象限领导者状态。

价值链规划需要和ZBB一样的灵活性和可伸缩性。这种级别的灵活性可以帮助实现任何类别、任何组织和功能的规划。同时，它的灵活性可扩展到同一平台内的最大组织。

在本系列后续的博客中，我们将讨论不同的战略要求，详细介绍关键用例，并对这些用例进行排序。虽然这些并不是针对任何公司，但它们将展示公司如何开始考虑连接规划，以及它在行动中可以是什么样子。亚博vip反水

以下是一些战略命令式的例子，我们将在本系列博客中进行更详细的讨论:

你准备好超越传统的计划了吗?在这个随需应变的网络研讨会中，您将学习如何整合财务和人力资源，以配合收入规划目标和交付结果。