库存优化如何帮助您的业务本赛季赚取更多现金
这是一系列博客中的第四篇文章，讨论了企业如何利用整个价值链中的技术。前三期可以在Anaplan.com博客中找到：
第一部分：我的组织应如何联系计划？亚博vip反水
第二部分：收入运营：五个考虑因素，以帮助跨销售，营销和客户成功的计划调整计划亚搏彩票手机版免费下载
“这是一年中最美好的时光”是在假期中重复听到的表情。作为狂欢者计划聚会并购买礼物，许多组织花费了无数的周期，以确保他们对购物者有库存：适当的时间在正确的位置和正确的价格。所有这些都是为了优化他们将该库存转换为现金并驱动组织的利润的能力。对于规划师来说，一年中的这个时候通常会伴随着焦虑，他们所有的库存计划是否正确以及其对组织的财务影响的关键影响，而且它可能并不是一件好事。
这个焦虑并非没有根据。大多数组织发现很难使他们的销售预测和需求计划流程保持一致，更不用说利用共识计划来推动供应和履行预测。拥有该信息告知现金流预测是一个更大的范围。这些过程通常涉及旧系统，点解决方案和无数电子表格的组合。团队是孤立的，互动充其量是有限的。由于大多数计划者正在使用过时的信息，因此协作和共识比现实更重要。他们正在尽最大努力对变更或要求做出反应，而不是主动评估各种情况和可能性。
使用基于云的互联计划平台（例如Anaplan）为计划者提供计划者（无论是销售，供应链还是财务）亚博vip反水，将这些流程连接起来，并可以对他们的难题进行可见性。他们可以了解其库存位于价值链中的位置，确保其与销售预测保持一致，并与供应商进行主动谈判以最大程度地提高利润率。优化库存具有直接的效率影响，改善现金流并促进组织价值。
假设您负责库存计划对于国际零售商。您有几百家商店，成千上万的Skus，并且在12月25日之前的几周内进行了数十个促销活动。现在，想象一下，一场大规模和意外的暴风雪袭击了美国中西部和东北部，影响了交付和人流。在您的商店。通过传统的供应链规划方法，调整计划，发现差距以及开发方案以解决改良的预测，将花费许多天数来建模 - 时间在假期季节已经短暂供应。通过一种统一的计划方法，供应链与财务和销售共享信息和方案，所有这些各方都可以更快，更有效地共享信息，并在修订的预测上合作，同时牢记业务目标。
了解卡特的供应链中如何从供应链中删除四到六天的库存。
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功能领导者越来越多地认识到需要调整这些过程并创建一个统一的计划，以制定决策并推动增长。功能合作伙伴关系和数据握手至关重要，并且是变革性变革的基石。这些组织正在从库存中删除几天，并大大改善了绩效。并在一年中最美好的时光中亚搏彩票手机版免费下载取得成功。
祝您在这个假期获得和平，欢乐和计划成功。亚搏彩票手机版免费下载