2030年商业的未来:利用ESG构建为明天做好准备的供应链

为了在2030年蓬勃发展，供应链需要摆脱静态、线性运营，采用ESG战略和正确的技术，实现协作、透明度和灵活性。

了解改变世界的外部因素只是为在2030年取得成功做好准备的第一步。亚搏彩票手机版免费下载这些核心步骤建立在我们之前介绍的环境、可持续性和治理(ESG)战略的基础上，对于平衡可持续性和利润率至关重要，而这曾经似乎是一项不可能完成的任务。

降低成本，提高客户满意度

通过要求公司做出支持其价值体系和偏好的选择，客户正在将产品塑造成他们想要的样子。在现在和将来，可持续性将是一个成功产品的核心组成部分，因为它将影响买家的决定。亚搏彩票手机版免费下载

但这意味着制造商有多个步骤，以确保可持续产品不仅可能，而且价格实惠。供应链领导人必须通过将数据和成本从供应链中的每个第三方连接到降低风险和降低成本的方法来恢复其供应链。他们需要查看所销售的大部分内容实际上是可持续或可回收的，如果金额低于目标，则需要谈判与供应商的新交易。

使用替代能源和激励措施

全球各国政府在减少污染和减缓气候变化影响方面有着既得利益。尤其是在美国，企业可以通过多种方式重新配置供应链，使其更具可持续性，同时受益于政府提供的激励措施。

例如，执行领导者可以决定使用一个碳信用额策略。如果现在无法避免排放有害气体，企业可以承诺到2030年使用太阳能。这一ESG战略可以改善公众认知和燃料需求。与此同时，为了抵消对环境的负面贡献，该公司可以购买碳信用额，为创造和改进碳减排技术提供资金。

虽然它可能不会影响制造成本，但购买碳信用可以通过吸引关心产品的客户和资助气候变化研究的企业来增加收入。没有可持续发展战略或方法来迎合不断发展的、更有环保意识的消费者的公司，将很快发现自己落后于行业领袖。

考虑潜在的、不可预测的、影响收入的事件

像自然灾害这样的环境事件，即使是最健康的边际也会受到影响。使用人工智能(AI)来预测这些中断，使得供应链领导者能够根据不同的供应商、制造商和货运供应商提出突发情况。

根据《福布斯》的一篇文章在美国，2019冠状病毒病(COVID-19)大流行期间的纸制品短缺导致零售商店损失超过10亿美元。虽然不可能预测全球事件导致的历史性需求激增，但这种令人沮丧的情况对消费者和零售商强调了“假设”情景规划以创建应急计划的重要性。

在危机时期更好地管理供应，使其随需求波动，可以抵消潜在损失，即使可持续制造成本高于标准运营成本，也能更好地保持利润率稳定。没有应急计划以避免整个供应链关闭的竞争对手将无法跟上那些有应急计划的竞争对手的步伐。

为了避免环境灾难或流行病等重大破坏的影响，供应链领导者应该确保每一个第三方都提供必要的信息，以迅速转向。通过anplan，供应链团队和他们的合作伙伴可以共享和协作，利用实时信息和预测，在必要时转移生产。

把策略付诸行动

现在正是利用人工智能来预测客户需求的恰当时机，以平衡预期收入与更新的材料成本，确保利润率能够持续。

连接整个供应链到金融和操作的最有用方式是使用平台，允许Anaplan呼叫365亚博 。关键信息位于一个中央平台上，以查看整个供应链，而无需编译内部和外部利益相关者的数百或数千个电子表格。

它提供了预算、计划、需求、合同和成本的全面可见性，直接将成本节约与资源联系起来。有了看到每一美元的能力，就有可能跟踪节省到底线，或者在需要平衡可持续性和利润的地方重新分配资金。

结论

2030年商业的未来不仅仅是关于可持续实践或技术的对话。它是关于改变规范、价值观、期望和关系。供应链团队需要快速调整以应对气候、社会和政治变化，以满足客户的期望和财务目标。

没有合适的技术，企业将迅速落后于竞争对手。对于竞争优势，不可用的敏捷供应链策略。通过远离不同的数据电子表格和有限的零碎解决方案的可见性和协作，公司将在包装领先地位。通过连通规亚博vip反水划，企业供应链可以积极主动地使用跨部门和第三方数据来创建知情，准确的预测和预测。这释放了利用整体途径的改变世界在不断变化的世界内生长，进化和茁壮成长。