Anaplan：执行压力的解毒剂

您是否曾经问过自己为什么首席执行官得到那些庞然大物的补偿套餐？当然，其中的一部分是基于他们过去的成功，战略性的，并具有验证的建立和领导获胜团队亚搏彩票手机版免费下载的能力。但是在我的书中，一大片面团是为了承认他们个人承担的风险。当然，没有人希望他们每个季度都能提供记录成果，他们的董事会和投资者通常会再次让他们享有余地，以再次“摆动”。但是，就像一个绳索助行器一样，如果他们真的错了脚，就不会回来了。这要么是早期退休，要么在商业生活的低级联赛中挽救了他们职业生涯的破烂。

那么，是什么让CEO在晚上醒来呢？

由于这种失败的威胁曾经存在，因此自然而然地，他们不断关心击中自己的人数，盈利能力和市场地位。但是民意调查在战略管理专家Kapta委托委托的300多名首席执行官中，揭示了其他使他们在夜间清醒的事情：

惊喜

在过去的90天内，受访的CEO中有38％的人因负面惊喜而盲目。这足以使心脏竞争成为首席执行官不喜欢任何形式的惊喜。即使是令人惊喜的惊喜，例如对季度收益预测的巨大超越，也可能反映出CEO，甚至导致公司的股价被标记下来。这是因为分析师和投资者重视可预测性，并期望首席执行官对公司及其市场的情况有全面的知名度。

洞察力不足

尽管对商业智能工具和分析软件进行了投资，但调查中有71％的CEO对其组织中缺乏有意义的数据感到沮丧。该调查从未深入研究此问题的原因，但是有人怀疑这可能是每种业务范围内拥有良好数据的通常问题，但是缺乏将非财务数据和财务数据融合在一起的单一解决方案整体表现观点。

移动太慢

82％的首席执行官认为他们的执行团队的紧迫性没有足够的紧迫性，这影响了公司完成工作的能力。敏捷和迅速解决负差异最终可能会使一家公司陷入困境，但是搬迁预算较慢以利用新机遇可能会造成损害，这使公司成为市场追随者，而不是市场企业家。

缺乏控制

尽管首席执行官知道组织是具有很多活动部件的复杂实体，但其中有64％的人表示他们对公司的指导没有完全控制。尽管他们回避了经营一个严格的“指挥和控制”组织，但他们确实觉得自己正在转向一艘船，并且可以更好地了解他们的公司及其市场可能在未来前进的位置，使他们能够做得更好。

答案是什么？

最终，首席执行官负责他们手表上发生的一切。因此，如果他们想更加舒适地入睡，他们应该与团队一起工作，以系统地解决这项研究突出的问题。这意味着实施改进的绩效管理流程和解决方案将：

• 通过允许组织即时重新构成积极记录并在承诺之前测试场景的财务影响，从而帮助您最大程度地减少惊喜。
• 通过在单个企业模型中统一运营和财务数据来提供更好的见解。
• 通过更快，更深入地了解财务差异，并能够快速建模一系列替代期货，帮助他们更快，更自信地移动。
• 通过实时访问高度颗粒状的公司数据，为他们提供更好的控制。

这些正是Anaplan为我们提供的功能顾客一次又一次。今天财务团队和business users in these companies have better insight into their business, quicker access to business data and are more agile at detecting and responding to issues than ever before, all helping the company towards a more predictable performance. I suspect just being surrounded by such folk provides much needed reassurance to their CEOs and helps them sleep more soundly. But do let us know if your boss has noticed the difference that having Anaplan makes.