按需网络研讨会

亚博vip反水财务成果和可持续性的互联计划

您的采购团队是否涉及战略公司的决策和计划？如果采购希望在计划和执行方面发挥积极作用以改善财务成果，那么他们需要成为企业的完全联系和协作合作伙伴。

由于他们对供应链的职责和可见性，采购非常适合参与计划对话，以连接多个功能利益相关者和多个外部供应合作伙伴。这需要了解和阐明业务决策的成本和收入影响，并预测未来的影响。有了正确的愿景，这种活动和能力的结合驱动了改善的结果和提高问责制。

了解如何在此按需网络研讨会中提高业务一致性和绩效。AOP直播的小组成员包括：Impact Institute执行董事Adrian De Groot Ruiz博士；Nick Wingbermuehle的Anheuser-Busch的能力和持续改进的高级董事；以及Bryan Baum Anaplan的供应链解决方案，采购和采购负责人。- 小组将回答现场观众的问题，例如：

• 愿景：为什么采购团队应该关注推动财务成果？这对他们与财务和运营的关系意味着什么？
• 策略：采购如何确保他们的计划工作满足或超过绩效期望并支持可持续性？
• 行动：为成功设置采购需要哪些数据和系统支持？亚搏彩票手机版免费下载在哪里可以利用自动化和基准测试？我们如何将思考转向积极的采购计划？