选择战略财务计划工具的五个标准
30年前，当我攻读MBA时，管理层仍然渴望成为一门科学，而远程计划是课程的核心部分。我们被基于时间序列分析和回归分析的许多数值技术挤满了预测未来 - 有点像当今预测分析的愤怒。一切都很诱人，但我从未使用过。现实世界甚至在那时也从未如此工作 - 今天肯定不会。
计划视野从10年缩水到或更短的时间，公司规划团队被解散，公司更多地关注年度预算，他们知道和理解。看上去还不够远，肯定会导致一些家喻户晓的名字陷入崩溃。他们的根本错误通常是忽略新兴技术，这些技术随后导致消费者需求的地震转变，这使他们的公司能力过时。我可以在成像中想到柯达和宝丽来，但我的猜测是，每个公司都有奇妙的误解未来的情况。他们只是不像多元化或拥有足够的现金储备来吸收打ic的公开。毕竟，没有人始终是无误的。
今天的战略规划
今天，长期的重点战略规划软件随着公司意识到，不连续性而不是趋势在很大程度上决定了其组织的未来，因此从预测转变为情景分析。根据我的经验，金融人员有时不欣赏这一点，并将战略计划仅仅是预算过程的扩展。当然不是这样。预测5或10年来外部市场的外观，以及需要哪些能力和技术来满足它们，这涉及许多假设。有更大的风险可以量化和不确定性，并且在没有硬数据的情况下，判断电话通常是唯一的选择。
这意味着金融需要与公司领导人和高级管理人员合作，以识别和理解他们在发展业务方面面临的战略选择的全部财务影响，从而越来越多地利用了市场规模，市场规模，市场份额，平均销售价格等事物的假设，输入成本以及随着未来的进一步影响，替代技术的可能影响。战略计划中的许多数字都是投机性的事实，可以使金融人员比年度预算更轻松地对待练习。但是，在方向上弄错了战略计划 - 即与市场的发展方式未对准 - 而且危险不仅仅是几个季度的结果。
主要利益相关者评估该策略的标准包括以下内容：
- 该策略是否会带来可持续的差异优势，可以提供能够产生足够的利润率和投资回报的市场份额。
- 现有企业正在为计划增长提供多少免费现金；是否需要随着时间的推移需要增加资本来源；以及此类资金选择如何影响计划期间的损益表和资产负债表。
- 通过利用税收法规中的地理不一致，可以改善税后贡献。
- 该策略的哪一部分在风险调整后的基础上做出了积极的底线贡献，哪些部分未能达到公司的价值目标。
- 该公司是否具有胃口，能力和财务储备，都可以承受该战略固有的任何无法控制的风险。
通常，战略计划将是全球的，涉及多个部门和子公司，各种生产地点，众多货币和税收制度，并从有机增长，通过获取和处置涵盖了整个业务策略的全部。这会导致大量数据进行操纵和分析，因此重要的是为任务选择合适的工具很重要。
为战略财务计划选择解决方案的五个标准
今天进行远距离时，基本上有两个选择金融计划。要么使用电子表格，涉及大量的时间和精力从头开始建立复杂的财务逻辑，因此容易发生，并且根本不利于协作。或使用功能不灵活的包装应用程序，通常集中于内置财务报告和分析，而不是收入流的建模。那么，我今天为战略财务计划选择工具的标准是什么？
- 拥有可以由财务用户自我管理的解决方案，以便他们自己构建和维护模型。他们应该能够随着时间的推移自己管理不断变化的业务实体之间的复杂和重叠关系，并快速更新关键变量，例如资本成本，折旧方法，税率，税率，汇率等。
- 能够快速整合业务其他部分的数据，以了解基于长期战略规划模型的主要驱动因素的最新历史，例如平均销售价格，免费现金周转， ETC。
- 确保该解决方案使创建和测试新方案和不同的假设快速简便 - 以几分钟而不是数小时为单位。
- 能够轻松地在通常不是企业软件的日常消费者的高级管理人员社区中共享信息。
- 最后但并非最不重要的一点是，无需安装软件就能启动和运行。
由于战略财务计划通常仅涉及一小部分用户，因此我将直接从云供应商那里获得基于订阅的服务。但是您会做出同样的选择吗？让我在评论中知道您的观点。