供应链必须提高可持续性以吸引所有世代
从婴儿潮一代到X世代再到Z世代，可持续性越来越重要。供应链专业人士确保其业务产品对消费者的吸引力，可持续性必须至关重要。
在供应链中建立可持续运营通常是为品牌保护和避免监管罚款而有理由的。从过去十年开始，在这一领域的不良行为者的例子包括可疑劳动惯例的事件大技术供应链和环境选择差在消费品供应链中。现在，消费者公司的声音迫使公司将可持续供应链的成本和行为视为竞争力的区别，而不是仅仅是避免危机。
最近，我发现自己正在寻找一台紧迫性的新打印机，纳税季节。我首先在当地零售店寻找一家。尽管购物体验是由主要零售商的主要品牌持续出现的，但在我的手机和可用的货架信息之间，我能够确定一些品牌以更环保的墨水采购和回收方式有所不同。最终，这影响了我的购买决定。
根据调查这样的从沃顿学校的第一见解和贝克零售中心，消费者趋势正在稳步转移到显示可持续采购，生产和回收利用的产品的产品上。虽然对许多消费者来说是正确的，但买方调查表明X世代具有特殊的意愿，可以花更多的钱用于可持续功能。
实际上，这个福布斯文章指出X世代购物者中有将近90％表示愿意购买可持续产品，而两年前就高于34％。该文章还分享了零售行业领导者观点与消费者之间的脱节，特别是品牌比环境方面的特征重要的行业领导观点。另外，它阐明了Z世代在进入劳动力时预计的可持续发展利益的日益增长的阐述。
考虑如何适应这些不断变化的趋势的供应链从业人员应着重于发展可持续性，而不是成本中心的活动（例如，监管报告），并将可持续性纳入其供应链中。现在该将信息流与销售和营销工作保持一致了。在操作上，这是在成熟，运行良好的供应链的驾驶室中。
可持续发展供应链的关键功能包括：
- 供应链网络设计的强度和灵活性
- 可持续性纳入了产品生命周期计划过程
- 供应商影响和新计划的综合策略
- 确定关键可持续性目标，指标和实施持续改进计划以实现这些目标
- 在整个端到端供应链中紧密的协作和可见性，以管理信息流
当今和子孙后代可能会继续评估可持续性以及成本和功能在购物时的购买标准。利用您的供应链功能今天将可持续的采购，制造和交付纳入您的产品以及向消费者的信息中。