将你的人才战略转化为结果
借助人才战略的anplan，您可以推动关键任务的人才计划，以交付业务结果:
- 将来自各种应用程序的数据连接起来，以创建可靠的劳动力洞察和关键的人才指标
- 尽量减少使用繁琐的电子表格
- 计划和示范你的领导人才管道和继任战略亚搏彩票手机版免费下载
- 识别技能需求以交付业务计划，然后考虑内部或外部搜索选项
- 指导整个组织的“雇用或提拔”决策
- 向您的领导层提供员工透明度，并让他们了解kpi的进展情况，以实现公平、多样性和包容性的人才获取和留住
制定战略计划，确保招聘、发展和留住合适的人才
通知管理决策
在评估你的员工技能和表现、增长能力和留用风险时，展示关键的员工指标和表面见解和趋势。
优化工作性能
优化你的员工的工作表现，优先考虑他们的角色和职位，并在发展和保留计划上进行合作。
用“假设”分析塑造和适应
在工资、培训和技能标准方面建立“假设”变化模型。观察变化的影响，评估影响，以确定你在现有员工中最适合的选择，并与外部招聘的假设进行比较。
启用自底向上的劳动力计划
利用技能、工作时间、工作经验和其他指标来缩小对最佳候选人的选择范围，使其适合给定的职位——在团队内和整个组织内。
