• 2021年7月28日,
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利用管理报告将实时数据转化为战略行动

安娜Pinczuk

首席发展官

管理人员在员工更新报告模型时跟踪员工

过去一年,随着越来越多的企业领导人意识到他们组织的数字DNA和他们在面对变革时战略转移的能力之间的直接联系,数字化应用的步伐加快到了新的水平。随着海量新数据的涌现,以及未来的持续波动,高管们加大对数字领域的投资,以推动更有力的分析和决策,也就不足为奇了。

事实上麦肯锡最近对全球各行各业的商业领袖进行的调查发现,64%的受访者认为,他们的公司需要建立新的数字业务,以亚博专业购彩平台亚搏彩票app下载软件安装便在未来几年保持经济上的可行性。相比之下,只有11%的受访者表示,他们目前的商业模式可以持续到2023年。

加速时间到下一个正常值

对数字商业模型的持续投资,对于依赖技术来分析原始数据、建模潜在场景、并为其执行利益相关者提供实时洞察的模型构建者来说,是一个福音。

上个月,在我们数字CPX + Anaplan现场!事件之后,我谈到了模型构建者在他们的组织中扮演的关键角色,特别是在数据分析与业务价值密切相关的时候。当领导者们继续构建他们的数字业务时,我们希望确保模型构建者们能够从他们所使用的工具中获得最大的价值,这样他们才能在下一个正常的过程中快速有效地为利益相关者交付价值。这就是为什么我很激动地正式推出我们新的管理报告功能,它是在Anaplan现有的管理报告功能的基础上扩展的报表功能在我们的用户体验中,帮助模型构建者将复杂的数据转换为可操作的见解,为他们的高管。

Anaplan管理报告

这些新的丰富的报告功能使得模型构建者可以很容易地利用Anaplan平台中的实时数据创建动态、准确和可消化的报告。通过拖拽式布局、引人注目的可视化和灵活的故事叙述选项,团队可以根据用户需求定制报告,指出关键指标,清晰地传达见解,这样依赖报告来做决策的高管就会感到自信和消息充分。

由于数据点直接从Anaplan的现有模型中提取,用户可以自动更新和重新生成任何预先设定的报告,使用最新的数据,以确保高管是根据实时洞察而不是过时的指标采取行动。

显示收入增长和最高绩效办公室概述的报表页面示例
显示收入增长和最高绩效办公室概述的报表页面示例

最后,通过在Anaplan中标准化模板的能力,模型构建者和业务分析人员可以配置、迭代和定制报表页面,然后共享最终的模板,以便在整个业务中使用。这些团队可以专注于对组织底线有贡献的增值活动,而不是花几天时间从头开始创建新的报告。

但不要只相信我的话。我们已经从几个Anaplan客户那里得到了很好的反馈,他们在上个月将管理报告作为我们早期访问项目的一部分进行了试用。

“有了管理报告,我们将实施标准的演示和可导出的幻灯片,这将节省估计一个小时,每个报告,每个人,每个月。我们可以一次性构建一个引人注目的报告,轻松地将该模板标准化,然后将其多次呈现,而无需花费数天时间在新的格式和设计上。——Catherine Strecker, Zillow Group的高级财务分析师

除了我们期望看到的显著的时间节省和效率外,在anplan中报告将使我们的管理团队对我们的数据和数据的一致性更有信心,因为他们知道每个报告都是在anplan平台上构建的。这将真正提高我们规划的价值,”- Jonas Perhage, Stena Line公司的企业规划和控制主管。

这是一个随着时间推移而深入研究收入增长组成部分的例子
这是一个随着时间推移而深入研究收入增长组成部分的例子

我们知道,决策对当今的组织来说是多么重要,而且一旦投资完成,企业要迅速从数字商业模式中获得价值是多么困难。我们想要确保Anaplan中的报告对于模型构建者和分析师来说是一个简单但有影响的任务,这样商业领袖就可以在今天和将来做出战略性的、数据驱动的决策。

我希望我们可以通过管理报告和我们未来的创新,包括特别和方差分析、增强的扩展和分发功能,来围绕数据展开更多的对话。我很高兴能够支持模型构建者,因为他们将继续帮助他们的高管消化关键的见解,与计划保持一致,并充满信心地采取行动,以推动下一个正常的性能。

管理报告现在可以在Anaplan平台上获得,要了解更多,请观看管理报告视频在这里或访问//www.tracyullman.com/platform/user-experience/