按需网络研讨会

如果我们能够交付敏捷的劳动力规划和优化呢?

敏捷——这是一个形容词，我们现在经常在商界听到:敏捷项目管理、敏捷金融、敏捷供应链、敏捷人力资源等等。重要的是，快速适应重大事件并对其进行调整的能力是企业所有职能部门都必须具备的。整个业务的共同主线是执行工作的人员——如果你的劳动力不敏捷，你的业务就不可能敏捷。

Anaplan的Zoe Hruby和Rupert Bader最近加入了The Forum的Phil Anderson，讨论如何建立一个连接规划文化，并采取积极的、持续的方法，将劳动力能力计划与业务需求相结合，以最大化利亚博vip反水用率，预测并缩小劳动力和技能差距。

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