随需应变网络研讨会

作为战略优势提前进行情景规划

从行业思想领袖那里寻找灵感，他们的远见卓识的组织以重新想象的方式利用场景规划，从基于历史生成新场景，到以灵活的时间段管理多个场景，获得对各种可能性和不同业务现实的深刻分析。有能力的领导者及其团队管理多个场景，在应对未来的不确定性时，增强他们的敏捷性、恢复力和未来准备能力。

我们的专家讨论了情景规划在以下方面的作用：

• 生命科学、银行和保险以及包装消费品，
• 分解根据特定环境和挑战定制场景的重要性和影响
• 确定和监测早期指标，并根据需要快速重新预测。