按需网络研讨会
规划师的困境:如何将供应链和财务预测结合起来
在业务的功能筒仓中编排计划流程可能会导致事实的多个版本、混乱和冲突。随着不同的计划人员开始采用销售和运营计划(S&OP)等流程，大规模的、集成的IT系统有助于在整个组织中实现“共享数据”的思维模式。
不幸的是，这个过程通常伴随着巨大的官僚主义开销:每个活动都被计划到最低的粒度级别，它的节奏是由一个高度反应的过程决定的，而生成的计划条目的数量使得它很难推动明智的、基于证据的决策。
但事情并不一定要这样。在这段网络直播中，你将听到Steve Morlidge, Satori Partners和Anaplan的讲话，了解:
- 好的短期和中期预测的原则是一种挑战
- 调整运营和业务预测的方法
- 您的组织如何为自动化做准备
演讲者是
史蒂夫Morlidge导演
开悟伙伴有限公司
Steve Morlidge在联合利华拥有30年设计和运行绩效管理系统的实践经验，包括3年全球变革项目的领导经验。他是欧洲Beyond budget圆桌会议的前任主席，凭借多年在绩效管理思想和实践方面的领先经验，他现在是一位管理思想家、作家和演说家。史蒂夫·莫里奇(Steve Morlidge)出版了《未来准备:如何掌握商业预测》(Future Ready: How to Master Business Forecasting)，约翰·威利(John Wiley)， 2010年出版;《超越预算的小书》(The Little Book of Beyond budget)和《运营预测小书》(The Little Book of Operational Forecasting)，分别于2017年和2018年由斗牛士(Matador)出版。他是《预见》(Foresight)的编委会成员，这是一本由国际预测协会(International Institute of forecasting)出版的预测从业者杂志，他定期为该杂志撰稿。他也是预测绩效管理软件供应商CatchBull的联合创始人，并担任Beyond budget Institute的非执行董事会成员。Steve Morlidge是英国贝德福德郡克兰菲尔德大学的访问学者，拥有英国约克郡赫尔商学院的博士学位，主要研究系统概念在复杂组织设计中的应用。他以优异的成绩获得学士学位，是一名合格的管理会计师(CIMA)。
Vivek Soneja供应链解决方案全球主管
Anaplan
Vivek是Anaplan业务转型团队的管理合伙人。拥有超过20年的咨询和行业经验，Vivek的管理专长包括业务/IT/运营战略、业务转型、企业改进、供应链管理和项目管理。他还在管理和交付大型和复杂的技术支持的转型项目方面具有很强的专业知识。
托尼·利维全球金融解决方案主管
Anaplan
托尼是Anaplan金融解决方案的全球主管。他热衷于通过企业绩效管理软件的战略应用，帮助客户提升企业绩效。他拥有超过20年的运营和金融全球2000强企业解决方案经验。