按需网络研讨会

可口可乐如何将Fizz放入IBP

通过连接的供应链编排性能

综合业务计划（IBP）提供了明显的好处：需求的全部知名度和敏捷，适应能力，弹性和可持续性的供应链，仅举几例。但是实施IBP需要什么？

观看本网络研讨会，以听取可口可乐装瓶的金融和供应链领导者，分享从IBP实施中吸取的最佳实践和经验教训。可口可乐加拿大装瓶有限公司和可口可乐饮料Northeast，Inc。是与Anaplan和实施合作伙伴Allitix合作的可口可乐装瓶商，以发展财务计划和分析中的IBP流程（FP＆A），销售预测（Coke Northeast），以及Coke Northeast），以及Coke Northeast），以及Coke Northeast），以及Coke Northeast，以及Coke Northeast），以及需求管理。IBP帮助这些可乐装瓶商限制了库存，突出收入机会，增加市场份额，并推动更好地利用营运资金。

了解他们的IBP旅程，包括这些挑战：

• 为IBP项目带来的更改做准备的步骤。
• 正确的过程，架构和工具使IBP能够为组织提供敏捷性和利用。
• 在哪里自动化流程以及如何构建长期IBP功能的考虑。

可口可乐公司及其装瓶伙伴统称为可口可乐系统。可口可乐制造和出售浓缩物，饮料库和糖浆用于装瓶操作。可口可乐装瓶合作伙伴制造，包装，商品和分销成品的品牌饮料，向最终消费者出售。装瓶合作伙伴与每天最终销售最终销售的客户合作！可口可乐系统具有全球范围，同时保持了具有独特而敏捷的供应链的本地重点。