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敏捷性、弹性和伙伴关系:财务在组织未来准备中的作用

颠覆并不是什么新鲜事,但金融领袖们必须重新评估和改变方向的步伐正在急剧加快,因此预算和预测过程将永远改变。依赖于对过去表现的解释和推断的传统方法不适用于一个充斥着混乱、复杂性和不确定性的环境。相反,为未来性能构建基础设施需要简要地查看历史、当前状态,并频繁地、持续地评估未来的可能性。计划是情景化的、连续的,而不是只根据日程表来做。考虑到与企业领导人的视线和商业伙伴关系,金融业正处于这一戏剧性转变的中心。

在本节课中,我们将讨论这些议题,以及如何推动金融领导人关注以下问题:

  • 应用预测和智能预测方法,在出现异常、趋势和偏差时提供洞察和警报
  • 利用内部和外部数据提高预测准确性
  • 缩短预测时间范围,更频繁地进行更新
  • 为明智的决策探索和优化不同的场景
  • 开发动态规划系统
  • 提供洞察系统,预测可能的情况和潜在的结果