按需网络研讨会
从未雨绸缪中吸取的5个教训
通过风险管理策略，大多数公司都有必要的应急计划，以保护其员工和社区，但许多公司错过了制定真正业务连续性计划的机会。了解一些最优秀的公司不仅能对突发事件做出良好的反应，而且还能在别人知道之前做好准备。我们概述了来自卫生和紧急服务的案例研究，以讨论是什么阻碍了准备工作。
在本次网络研讨会中，我们将探讨:
- 什么是业务连续性计划?
- 对过去一些与卫生和紧急服务有关的破坏性和意外事件的案例研究
- 你如何预测、准备和克服意外
- 综合商业计划的关键概念和组成部分
讨论要点:
- 计划来自于那些发明了综合商业计划的人
- 业务连续性规划基础、集成业务规划框架中的关键组件、来自真实业务案例的最佳实践
最有利于:计划爱好者，品类经理，供应链经理，定价策略经理，需求计划经理，商业团队，任何对综合商业计划感兴趣的人
演讲者是
大卫·萨克斯绩效管理基础
David的职业生涯始于财务会计，并持有昆士兰科技大学(Queensland University of Technology)的商业学士学位。David在IT行业有超过40年的工作经验，曾在IBM、Unisys和SAS等领先的技术公司工作过。过去的12年专注于规划和高级分析软件平台。
杆Hozack奥利弗·怀特岛
拥有15年的制药行业经验和20年的咨询经验，Rod拥有丰富的实践经验。从市场营销的背景，Rod的专业知识还包括战略开发和部署，产品开发，生产计划和执行和综合业务规划。