研究报告

通过财务主导的综合业务计划来推动业务增长

财务经常经过测试，以在当今的商业环境中保持步调。为了跟上，计划需要成为跨越部门界限的持续过程，并使经理能够集体重新调整资源以应对市场变化。亚搏娱乐电子

迈向财务领导的综合业务计划的三个步骤，可实现增长

财务经常经过测试，以在当今的商业环境中保持步调。为了跟上，计划需要成为跨越部门界限的持续过程，并使经理能够集体重新调整资源以应对市场变化。亚搏娱乐电子

组织必须通过使用技术连接整个组织的人员，数据和流程来简化不同的销售和运营计划。

在本报告中，发现朝着财务领导的综合业务计划的三个步骤：

专注于驱动增长的指标和分析工具
增加业务用户协作以进行连续预测
将综合业务计划视为企业范围的倡议