白皮书
从整合到企业计划的六个步骤
更好的预测、优化的协作和改进的业务结果的里程碑
几十年来,企业一直在努力利用传统的销售和运营计划(S&OP)和综合业务计划(IBP)等系统,将供应链计划流程与组织中其他功能使用的流程集成起来。然而,这些还没有达到许多公司正在寻求开发和交付的真正整合的商业计划。
在这篇来自SupplyChainBrain的文章中,您将了解动态的、连接的、协作的、基于云技术的企业业务规划(EBP)。阅读如何通过六个步骤从依赖过时的技术和不同的系统转变为整合所有运营、财务和商业功能的计划工作。
- 做好企业
- 解决变革的障碍
- 找到一个统一的愿景
- 软启动
- 推出
- 采用EBP