白皮书
CIO如何成为一名战略业务主管的指南
尽管数字化颠覆将技术置于大多数商业决策的核心，但许多cio和IT领导者发现，他们在争夺战略席位的同时，却陷入了技术交付业务的困境。
把话题从技术转移到机会上
为了减少和合理化IT足迹，同时作为战略业务领导者交付更大的价值，cio需要抛弃旧的规划方式，重新思考他们对技术前景的看法。通过阅读本文，cio和IT领导将更好地理解:
- 基于前瞻性的、基于云的平台，将技术优先级和架构路线图结合起来的需求
- 如何从任务过载转移到交付可度量的业务价值
- 如何利用互联规划的力量，帮助企业轻松地满足(并超越)他们亚博vip反水的企业范围的规划计划
- Anaplan平台的体系结构、安全框架和集成能力