合作伙伴类型
黄金
函数
财务、市场、销售、供应链、员工
行业
银行和资本市场、商业服务、消费品、能源和资源、生命科学和医疗保健、制造业、媒体和通信、零售、技术和软件、电信亚搏娱乐电子
地区
欧洲
当一个组织变得更擅长于支出分析时，它会增加供应商的价值和绩效，最终获得更多的机会，节省并最大化所有产品和服务的总拥有成本(TCO)。
采购支出分析解决方案不依赖于工业电子表格，它提供了一种手段，帮助采购和财务客户自动化分析交易系统(ERP + P2P)的支出数据的过程，以创建未来预测，更好地预测供应商支出和节约的想法。
请求一个演示一种新的消费分析方法
供应商全球化和影响供应链的事件，如关税和流行病，增加了财务和采购方面的压力，以更好地了解供应商的支出。
组织必须从过去、现在和未来全面考虑他们的供应商支出，以在危机时期维持运营并确保盈利。增加供应商跨业务线和区域支出的可见性，以确定节省的机会是至关重要的。
通过这种解决方案，采购团队可以通过在一个连接的基于云的平台上提供商品和服务支出的集中视图，从而使全球利益相关者保持一致。
解决方案的特点
该解决方案为有效的支出分析提供了构建模块:
- 连接财务和采购，形成消费管理中心。
- 分类和细分你的供应商和成本类别。
- 基准支出进行知情的内部和外部比较。
- 使用容量驱动程序和运行速率来轻松预测。
