合作伙伴类型
黄金
函数
金融、供应链
地区
全球
供应商全球化和供应链影响事件，如关税和COVID，给财务和采购团队带来了更大的压力，以更好地规划和管理商品采购。
公司必须全面考虑他们的商品采购和对所有供应商的预测，以便在危机时期有效地运营，确保公司盈利。
运用anplan的商品采购运营计划能力，根据材料，产品，供应商和类别跟踪采购，重点优化供应商分配和在整个公司的支出。
请求一个演示商品采购业务综合规划
利用技术和人员的联合力量，通过在一个基于连接的云平台上提供商品和服务支出的集中视图，来对齐全球利益相关者。
使用anplan的Connect亚博vip反水ed Planning环境，可以使财务和采购团队集中管理商品和供应商，专注于推动全球运营的节约洞察。
《商品采购业务规划》允许:
- 从多个来源(erp和电子表格)导入需求数据，创建整个公司的统一采购计划，而不考虑供应商或地理位置
- 将供应商材料和支出按逻辑分类，让利益相关者了解运营支出和资本支出是如何支出的
- 为外汇和货币通胀提供基准，以更好地计划和预测损益影响
- 查看和管理供应商分配，根据合同承诺、供应商表现和服务水平对奖励业务进行优先排序。
解决方案的特点
基于云的采购计划的主要特点包括:
- 跟踪各部门、地区、品类和供应商的采购活动
- 根据财务计划调整采购和支出预测
- 进行实时的、基于场景的业务和资源审查
- 详细了解支出和外汇敞口
- 根据价格，产能，交货期和质量因素优化供应商分配
- 回顾每个产品或部门的花费，并与其他公司供应商的利用率进行比较
- 预测物料分配和跨产品的支出，以帮助跟踪计划和实际的运营支出和资本支出
- 评估供应商的准时交货和其他服务水平协议
- 识别采购与合同价值的差异(采购价格差异)
- 评估供应商分配或价格的潜在变化对谈判计划的影响
