我会建议在企业阶段对公司进行此类干预措施，这些公司对如何接近市场以及努力寻找差异化的成熟公司毫无意义。我也对顾问的质量感到满意。他们的策略符合实际的现实。

Shubhankar Mitra

副总裁（销售与市场营销），恒河辊面粉厂（GRFM）

如果你们中的任何人都在自己的组织中遇到脆弱的问题，我强烈建议您与Levers交谈以进行更改。他们在做什么方面具有很高的能力。（如Coimbatore的Revathi Equipment Limited年度报告中所述）

Abhishek Dalmia

德里复兴集团副总裁 - 董事长

我们已经聘请了LFC制定一项计划 - 我们认为该计划将在未来5年的销售增长中为公司建立系统。

Sunil Goyal

董事长 - 迪拜Shakun Trading LLC

越野，跨职能任务很难执行，您的团队的人员技能帮助招募了团队并建立共识和承诺。

Kumar Bimal

德里国际拖拉机有限公司营销副总裁

LFC的系统方法将复杂的问题分解为较小的部件并通过在各个级别实施管理控制系统来解决这些问题，从而使我们能够通过实现90％的OTP来为客户带来重大价值，而无需任何额外的资本支出。

Ojas S Chordiya

联合MD，GIC

改变的杠杆是他们的动手工作方式，与从操作员/技术人员到MD/CEO的每个人都以轻松和强大的分析能力。对于变更的评估过程，杠杆，纪律处分的观察分析方法和由简单但有效的技术带来的改进，已使各个操作领域有了重大改进。

D Trivedi

拉杰拉坦全球电线有限公司首席运营官，印多尔

感谢您的支持，以恢复许多TMDIPL-AINS的失落个性，这可以从当今的业务表现方式中可以看出。

Sudhin Mitter

加尔各答的Tata Metaliks Di Pipes Limited首席执行官