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安永的薪酬管理解决方案结合了对销售薪酬经理和销售代表的具体要求，通过以下方式在佣金过程中提供端到端的控制和透明度:
- 定义和定制薪酬计划，每个角色可以选择多个计划
- 指派销售代表参与薪酬计划，如有需要，可灵活调整
- 使用来自源系统的实时数据管理性能
- 根据实际业绩数据，向销售代表准确计算佣金支付金额，便于定期、及时支付
提高你的销售团队的积极性和生产力
是设计薪酬管理解决方案有双重焦点——首先授权销售薪酬经理擅长他们的角色通过提供完全控制委员会过程,其次加强销售代表的信心在这个过程中通过增加数据的可见性可以理解他们的表现目标。
该解决方案通过自动化和简化佣金计算，同时保持严格的控制和跨绩效数据的可追溯性，满足任何销售补偿经理的需求。销售薪酬经理可以根据已定义的指标管理和添加薪酬计划，以响应不断变化的业务激励需求。我们也认识到异常管理的重要性，作为销售薪酬经理日常角色的一部分，这种灵活性已经嵌入到整个解决方案中。
参与和激励销售团队的重要性，为他们设定和分配目标。该解决方案为销售团队提供了与指标相关的性能的完全透明性。使用源系统的绩效数据，该解决方案提供了针对每个指标的绩效可见性，并详细说明了每个销售代表的相关激励支付。
解决方案的特点
- 在矩阵组织中管理跨多个产品线和市场的大型销售团队的薪酬
- 定义和管理多个指标的薪酬计划，分配权重以激励业务目标
- 控制薪酬变量，包括调整目标、实际情况和可变的薪酬指标，以微调激励措施
- 项目根据来自核心系统的可靠、及时和准确的业绩数据，估算激励奖金的潜力
- 通过潜在报酬的可见性、提高动机、生产力和保留来吸引销售代表
- 根据实时数据对销售团队的绩效进行分析，以更好地管理销售团队的绩效
- 以简单易用的设计显示复杂的激励计算，以提高透明度和理解
- 整合关键销售业绩数据，提高财务信息的一致性和完整性
