财务绩效管理是在整个组织中发展财务成熟度和成果的过程和纪律。我们的工具为实现关键财务目标提供了透明度，问责制和一致性。

从“订单到现金”和“建造需求”，再到“付款”和“计划管理”，我们的战略能力开发团队可以帮助您识别，隔离和加速关键功能，从而有助于底线。

您需要超越通常在真空中开发，执行和测量的传统绩效管理意识形态。

值在空白中。我们的流程和工具确定了服务集成和服务自动化的机会，包括专注于内部服务以及以市场为中心的服务。

策略执行差距首先将功能与策略保持一致，然后将您的组织装备为执行。我们的工具加快了此过程，并更快地获得可衡量的结果。

我们的方法可以快速评估有机会合理化资产的机会，无论是设施，设备，应用，基础设施还是工具，以及以加速的方式进行资产的方法。

我们的团队可以通过各种经验，专业知识，行业和解决方案的背景来为您带来加速价值，从而带来底线结果。亚搏彩票app下载软件安装亚博专业购彩平台

我们与一些最知名的咨询公司，软件平台和大学合作，为您的组织建立实用性，绩效和专业精神的独特融合。

我们在跨国，以收购为重点的公司中加快了真正的财务绩效，特别关注公司服务职能。

我们将致力于可衡量的底线目标和优先事项，并报告实现目标的实现，而不是“可计费时间”，时间表和研究。我们保证价值。问我们如何。

为什么我们与众不同

我们是一样的，但与众不同。是的，我们是具有丰富经验和专业知识的专家，我们以前已经做到了。但是，我们也有所不同：我们没有通过“可计费时间”或“通过变更请求恢复保证金”来测量（或付费）（是的，这是一回事）。我们保持一致，我们是敏捷的，我们是加速器，最终...我们负责。就像你一样。

我们使用Aligned功能模型™在视觉上展示我们的服务与您的业务优先事项和目标的对齐。

我们对业务目标和实际实现价值的共同绩效进行跟踪，而不是甘特图表，时间表和更改请求。当我们为您提供可衡量的业务成果时，我们会成功。

我们与您合作开发内部的内部需要的能力和能力和能力持续成功。亚搏彩票手机版免费下载

您的许多供应商就是这样：供应商。我们与您的团队集成在一起，并分享与我们的工作相关的风险。我们不做“可计费时间” ...我们确实会加速价值实现。当您获胜时，我们赢了。

什么我们的确是...