在海利汉森取得财务和供应链方面的成功亚搏彩票手机版免费下载

户外服饰公司将财务和供应链规划联系起来,更快、更准确的分析和决策

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Helly Hansen开发专业级别的服装,帮助人们保持活力。该公司的后台办公室也致力于高绩效,但脱节的财务和运营流程有时会阻碍成功。亚搏彩票手机版免费下载通过重新构想流程并应用anplan平台,Helly Hansen自动化了常规数据收集,削减了预算和估算周期,并将团队联系在一起。其结果是:一个集成的业务规划环境支持Connected planning。亚博vip反水

我们节省了一半下载和上传数据以及计算预算的时间。

伊莱Molteberg Ensrud,计划、财务和运营副总裁

在超过140年的时间里,Helly Hansen为世界级的水手、滑雪者、登山者和劳动人民创造了户外装备。该公司想要同样世界级的财务和供应链运营,但分散阻碍了这些团队的发展。计划、财务和运营副总裁Eli Molteberg Ensrud回忆道:“我们的流程并没有完全衔接起来。因此,年度预算需要三到四个月的时间,估计过程只能在特定的时间间隔内完成。采购团队缺乏及时的预测,所以过度采购——导致库存过剩和现金流管理的挑战——是明显的风险。

为了应对这些问题,Helly Hansen发起了一个集成商业计划(IBP)项目。基于对最佳实践的洞察和Helly Hansen团队的洞察,他们寻找技术来支持他们的需求。一个关键需求是与现有的业务智能(BI)系统集成,包括其报告、数据源和主数据结构。

在了解到anplan平台后,Ensrud联系了anplan黄金合作伙伴Vuealta。Vuealta的Carl-Fredrik Surtevall与Helly Hansen团队合作,为金融、商业、产品、零售和采购功能创建模型和接口。这将Helly Hansen带到了互联规划的世界。亚博vip反水“如果没有Carl-Fredrik和Vuealta,这个项目就不可能完成,”Ensrud说。“他们了解我们的业务,专注于解决方案的用户友好性。”

在推出的几个月里,anplan平台的好处是显而易见的:

  • 下载、计算和上传预算数据的时间减少了一半
  • 结合文档进行季节性再预报是自动的;在阿纳普兰之前,每次都是从零开始

新平台结合了财务目标设定、需求预测、库存规划和其他关键流程,帮助Helly Hansen实现明确定义、商定的目标。Helly Hansen的规划框架建立在三年的范围内,因此各个职能部门被授权创建各自的三年计划。由于自底向上和自顶向下的规划是在同一个平台上创建的,规划者可以协作发现差异和季节变化,并动态调整参数。Ensrud总结道:“我们可以推动业务向前发展,而不是试图找出业务在做什么。

由于anplan平台自动化了数据收集和与公司现有系统的整合,财务团队花更少的时间寻找数据,更多的时间分析它。恩斯鲁德解释说:“当我们做计划时,我们面前就有这些信息。”

虽然海利汉森的团队在阿纳普兰快速起步,但他们也在为长期航行而导航。恩斯鲁德表示,未来的道路包括根据总体战略方向和增长计划规划产品和类别雄心。“团队对阿纳普兰持积极态度,”她总结道。“我们可以看到,它正在得到回报。”