Anaplan per la pianificazione operativa

Allineamento dei dettagli dei piani agli obiettivi dall’alto verso il basso

我预算e le previsioni之用degli乌菲齐forniscono dettagli dal basso verso l’alto per raggiungere gli obiettivi di alto livello stabiliti nel piano strategico. I responsabili dei centri di costo e i titolari dei budget richiedono livelli di dettaglio che spesso differiscono da un ufficio all’altro. Questo processo richiede agilità e la capacità di implementare rapidamente più scenari per analizzare l’impatto e i risultati dei vari fattori. Anaplan offre flessibilità e facilità d’uso e mantiene i budget dettagliati allineati agli obiettivi per una rapida analisi di componenti carenti o in eccesso.

Allineamento del motore dei ricavi per la crescita e il successo

La definizione degli obiettivi dei ricavi richiede collaborazione e accordo tra le strutture finanziarie e di vendita. Gli obiettivi strategici devono guidare il piano dei ricavi e le previsioni P&L. La previsione dei ricavi si collega al processo di pianificazione delle vendite dei manager delle vendite. Questi processi sono profondamente interconnessi.

Allinea questi processi tra finanza e vendite per garantire che le previsioni su territori e quote supportino i comportamenti e i risultati desiderati. Crea più previsioni scalabili, essenziali per valutare le varie opzioni e i risultati potenziali. Tieni conto di eventuali correzioni basate sulle dinamiche di mercato, azioni competitive, clima geopolitico e altre forze. Converti il cambiamento in un vantaggio.

Strategia dei talenti per massimizzare il coinvolgimento dei dipendenti

Allineare le funzioni Finance e HR è fondamentale per raggiungere gli obiettivi strategici. Oggi più che mai, le organizzazioni guardano alla pianificazione della forza lavoro dall’alto di una profonda conoscenza del capitale umano e del suo impatto sia sui costi che sui ricavi. La strategia dei talenti include la conoscenza delle qualità dei migliori performer, l’ottimizzazione e l’efficacia del processo di assunzione e selezione e l’identificazione delle lacune delle competenze. Usa l’analisi Anaplan e le previsioni per allineare la strategia per il successo dell’organizzazione. Consenti ai dipendenti di sentirsi più motivati e impegnati. Codifica le strategie per gestire la progressione di carriera, la conservazione, la successione e l’abbandono dei talenti.

La precisione della pianificazione della domanda e l’allineamento con le previsioni di vendita sono fondamentali per l’azienda e la liquidità. Collega i processi a collaborazione, visibilità e responsabilità per ottenere i migliori risultati. Abbatti i silos, elimina costosi sprechi e contrazioni. Coordina gli sforzi per supportare la strategia dell’organizzazione.