Temoignages clients : 4 valeurs clés selon des utilisateurs d’Anaplan
Lors de laconférenceannuelle anaplan枢纽17巴黎Qui a eu lieu le le 30 mai dernier，Emmanuel Lechypre, éditorialiste et journaliste économiqueBFM业务a animé une table ronde sur le thème « The Anaplan Way raconté par des clients ».
L’occasion de revenir sur quatre bénéfices clés perçus par des utilisateurs Anaplan issus d’entreprises de tailles et d’industries différentes
1）davantage de temp pour分析仪ladonnée
«Nous avons pris la décision d’explorer des solutions innovantes qui pourraient nous permettre de travailler avec des best practices unifiées tout en ayant beaucoup de réactivité et de flexibilité dans la construction de nos hypothèses budgétaires»爆炸Grégoirede Lassus, directeur du contrôle de gestion dugroupe Rocher, un groupe familial qui affiche 2 milliards d’euros de CA dans les secteurs du cosmétique et et du textile. «Nous avons rencontré plusieurs acteurs du secteur et nous avons retenu Anaplan pour son avance technologique, sa flexibilité et l’ergonomie utilisateur. Nous l’avons testé de façon modulaire, éprouvé et mesuré sa valeur ajoutée»。Le contrôle de gestion a gagné en rapidité, en précision dans l’émission des factures et en clarté pour l’utilisateur et peut se concentrer sur son cœur de métier : «Nous passons moins de temps à produire la donnée et à la vérifier, souligne Grégoire de Lassus, plus de temps à l’exploiter, à l’analyser, et à proposer aux patrons des différents périmètres que nous accompagnons un support à la décision»。Avec au final, un budget fiable et précis.倒入Visualiser l’Intégralitédutémoignage客户，Cliquez-Ici
2) Des gains estimés à 100 jours hommes chaque trimestre
même满意度chezBouygues不动. «Nous avons mis en place un nouvel ERP, Opéra, et nous avons imaginé moderniser notre processus de planification qui, comme pour beaucoup d’entreprises, reposait sur Excel, avec toutes les problématiques que cela peut générer : nécessité de tout saisir à la main, difficulté de la consolidation, contrôles et vérifications pour éliminer les erreurs, soit une perte de temps énorme» précisePhilippe Couailhac，Contrôleur金融家Chez Bouygues不动。lasociétévend 15 000 logement par an France et en europe，unevolumétriepeu exigante mais avec un工艺复杂。il y a an an an an an bouygues不动décidede avec«UNE EntrepriseNouvelleGénérationpour travailler Autrement» et retient Anaplan. Fin avril, sur une journée et demi, 65 utilisateurs étaient formés. «J’éprouvais les plus grandes craintes à propos des plus anciens. Nous avons des contrôleurs de gestion qui ont 55 ans et des habitudes de travail bien ancrées ! Paradoxalement, ils ont été plus enthousiastes que les plus jeunes.» L’accueil a été très favorable, les utilisateurs vont créer leur premier exercice en juin. «Chaque contrôleur de gestion va gagner chaque trimestre trois jours de travail en termes de saisie, assure Philippe Couailhac, cela représente une centaine de jours gagnés pour Bouygues Immobilier chaque trimestre»。
3）未加入记录：2个半决赛
Autre défi chezDevialet. Cette société industrielle française est la start up la plus primée au monde pour ses innovations dans le son ; elle a déposé plus d’une centaine de brevets pour l’amplification audio. Elle rêve d’être demain dans tous les foyers du monde. Aujourd’hui, elle est en hyper croissance, et embauche une personne par jour. «DePuis 2010，Nous Triplons Notre Chiffre d'Affaires tous les ans，nous devonsmaîtrisercettetrèsfortecroissance，expliqueMounia Mesbahi, directrice du contrôle de gestion. Nous avons connu le monde avant Anaplan, s’amuse-t-elle à souligner, c’était très classique, avec des fichiers Excel partagés.» Et le monde après ? «Nous avons lancé une étude de marché. Un mois plus tard, nous avons choisi Anaplan et nous leur avons dit que tout devait être prêt deux semaines plus tard. C’est ce qui a été fait !» affirme Mounia Mesbahi. Anaplan a été mis en place en janvier. En tant que directrice du contrôle de gestion, Mounia Mesbahi a pu développer un cadre pour ses équipes, y compris à l’international, tout en leur laissant suffisamment de flexibilité. «Nous pouvons maintenant explorer très facilement différents scénarii, c’est important dans notre modèle car nous avons besoin d’énormément de flexibilité.»
Une flexibilité vitale pour le leader mondial du luxe
Laflexibilité，C’est Aussi Ce Que recherchait Une Entreprise领导人Mondial du Luxe，收养的Anaplan Pour pourgérersa供应链。tous les produits de cette Entreprise sontfabriquésen欧洲和sociétéen suse la sopristion dan le monde en en en le monde entier，àtravers450 magasins。
«Tout a commencé par un hackaton de 48h au cours duquel des étudiants ont développé nos outils de distribution, de production et d’approvisionnement. Nous avons ensuite organisé un atelier d’une journée puis développé la solution en trois mois. Aujourd’hui, trois applications tournent sur des process stratégiques et notre ambition est de basculer toute notre planification sur Anaplan dans quelques années.»Rappelle le prosable de projets生产和供应链àlaDirection dessystèmesd'Effection。
«nous avons beaucoupd'Aléas等人Devonsrépondreau Plus vite au客户，Envoyer nos produits au bon Endroit，au bon Client，au bon Moment» ajoute le Chef de projet Supply Chain. «Anaplan nous permet d’adapter nos outils rapidement.»L'Entreprise Peut ainsirevoiràlahausse sesprévisions，si paremple une blogueuseaméricainea fait la la la lapocublitéd'un produit，le produit seraevoyéauxaux aux aux aux aux aux aux aux aux aux a alors qu'il qu'il qu'il qu'il unorsqu'ilétaiteTaittaiteTiné -l'Asie。«Notre distribution est très complexe, la planification connectée nous permet d’être plus réactif pour répondre à la demande. Un outil comme Anaplan, qui sait s’adapter, est vital.»