再往下看，SNCF Réseau public son compte de résultat par Activité在六个小时之后
coûts d'entretien du réseau ferroviaire avec anplan引航金融家
乐项目était雄心勃勃。技术，是数以百万计的操纵者écritures。人性化，改变习惯，这是正确的méthode敏捷和travailler在合作模式。Aujourd 'hui, le contrôle从SNCF Réseau收到résultat在两个semines代替六个mois。我可以把它看作守护者à我的儿子métier，我分析résultats。
在法国国家铁路公司Réseau，我的contrôle和我的travaillé主要是关于一个计划的主要项目。«在真实的背景中，你可以看到一些内容présenter une réussite，»n 'a pas hésité à reconnaître en préambule Claude Delansay, contrôleur de gestion。一个réussite倾注一个项目mettant en jeu de très总volumétries - huit volumétries - huit données référentiels (référentiels)一个企业référentiels (référentiels)一个汉字修改données (référentiels)一个汉字修改。我们知道mené这个项目的模式是敏捷的，模式是développe de + en + au in the SNCF Réseau, Thierry Borel -负责SNCF Réseau的设计和预算。我们知道été à它可以在délais的球场上使用，它可以在四分之三的球场上使用，它可以在à accélérer中使用比例très很重要。Avoir à配置données渗透引航coûts du réseau铁质货物français需求plusiurs。À présent，这事发生在semelques。»这个项目是一个义务,dictee par la创造de SNCF栅网套件la de改革2014谁obligeait reconstruire模型行为。
一种SaaS模式的解决方案
Pour Thierry Borel, Anaplan一个joué un rôle重要的在réussite的项目，汽车centré sur les utilisateurs等设施可用。«Cela paraît être一种语言营销，但是这是一个真正的解决方案，透明的，可以règles de gestion très intelligbles, insist -t-il。remplacé un développement à façon réalisée en PL / SQL et报表在Excel中。我们可以把règles看作réallocation或coûts, compréhensibles à作为指导和实用的方法。一切都是有禁忌的。我是四个à男人Autorités男人Autorités男人à男人'autorité男人Autorités男人我们可以追踪他，他的起源是à他的幽灵在他的目的地。
La Performance Est Un Autre PointCléetAnplanAbsorbeTrèsCacilentLes Calculs Portant SurdeTrèsGroCrumes，AvecUnréaliséQuiCompte Cinq Millions D'écritures。Enfin，Le Mode SaaS（软件为服务）Permis UnDéploiementRapide。«Avec Anaplan，Le Lendemain de La签名，Vous Disposez D'Un Environnement。»Le Produit Bouscule Des习惯。«Anaplanétait联合国否则AvecTrèsPeudeRéférencesDansLeMondedes Si Companyiers de la Sncf，Recomnîtthierryborel。C'est Chilitement Le Poc（概念证明）Qui A Fait Basculer LaDécision。en Cinq jours，nous avonsmontrécequenousétionscaples de fairee。»Anaplan Permet de Comperendre，Au Sein de Millions D'écritures，Celles QuiSontàCroliger等AINSI BeaCoupAccéléréLESprocessus。
工作中的生意是伙伴关系
«我们的avons inversé le 80-20, se réjouit Claude Delansay。Nous étions à 80% du temps à收集者和接收者donnée。主要的收集和处理是automatisés我们可以把注意力集中在一个方向上的自然上financière，我们分析这些东西。»今天晚上，我们可以在résultat上看到Activité在两个不同的地方，每隔六个小时。réussite是我们在équipe工作的好地方。«我们在étions没有竖井，我们在现实中fonctionné manière intégrée和一个伙伴，在工作中做生意»，résume蒂埃里·波雷尔。
这个项目是première砖。一个deuxième阶段démarré au mois de mai。门sur comptabilité de régulation, afin de mettre en face de chaque péage les coûts réels。一个réflexion是menée根据另一方budgétaire pour metre en regard le compte de résultat budgétaire和le compte de résultat réalisé。一个résultat réalisé était jusqu ' à présent的产品，它可以通过année的半模式，在2019年生产三种元素的目标，我们来看一组元素。