为了成为该业务的战略合作伙伴，这家全球电信公司的人力资源领导者需要了解8500名员工的劳动力的完整生命周期（包括人才获取，职位管理和太空规划）。使用Anaplan，他们具有完整的人员配置可见性，更快地制定准确计划的能力以及预测人员的成本更长的能力。
借助Anaplan，我们正在做出战略人员配备决策，以促进健康的成本/收入比率。
总经理人力资源部
一家著名的全球电信公司的人力资源总经理说：“许多公司都将他们的劳动力视为一种商品，但我们却没有。”“这就是为什么我们的首席人力资源官（CHRO）希望我们的亚搏娱乐电子劳动力计划系统不仅与金融相结合，还希望与其他人力资源流程相结合，例如人才获取，职位管理甚至太空管理。”
对于公司而言，这是一个具有挑战性的任务，两个因素使它更加复杂：首先，在38个国家 /地区拥有8,500名员工，该劳动力是该公司最大的单一费用；其次，其财务团队希望以三年的规定预测成本成本，但只能提前一年计划。人力资源和金融试图使用使用复杂宏定制的电子表格来解决问题，然后花费了一年多的时间来自定义大型ERP系统来完成这项工作。HR总经理回忆说：“它仍然无法提供我们需要的细节水平。”“那是我们听说Anaplan的时候。”
由Anaplan创建的劳动力计划概念证明说，该公司的人力资源团队可以实现他们所需的粒度水平的计划。经过五个月的部署期，该系统上线了。自推出以来的几个月中，人力资源团队已进一步改进了解决方案。HR总经理指出：“现在，我们的预测和计划比以前要准确得多。”“而且使它变得更加尖锐和更加尖锐的旅程仍在继续。”借助Anaplan，全球电信公司可以通过其整个生命周期（从申请创建到入职再到员工运动）来跟踪每个职位，这使领导者可以了解人数成本和以前隐藏在计划过程中的深刻见解。
该公司最初选择了Anaplan的快速实施和支持颗粒水平的劳动力计划的能力。随着实施的成熟和改进，该公司利用了该平台的多功能性来改善其他与劳动力相关的业务流程。例如，由于现在整个公司部门的计划是一致的，因此劳动力计划周期变得更快，更准确。人力资源总经理指出：“我们能够为所有人力资源团队执行紧迫的时间表，以完成模拟并提交计划。”
该团队还正在探索Anaplan的高级功能。在一个实例中，一个带机器学习的测试项目是帮助用户选择最佳的模拟，并根据他们所需的结果构建计划。这些功能和更多功能使人力资源成为整个公司的战略合作伙伴。人力资源总经理总结说：“因为我们可以准确地衡量人员配备成本，所以我们正在提高生产力并做出有助于健康成本/收入比率的决策。”
