Zillow的白色标志

Zillow Group打开了更容易补偿管理的门

激励补偿管理从低效和手动移动到主动和自动

看视频

在线房地产媒体公司Zillow集团收购了十多家公司,建立了超过130多个地铁地区的存在,近年来增加了收入超过10亿美元。这种戏剧性的增长使公司的销售员工弥补了非常繁琐的。“每个月,事情比他们应该更复杂,”销售金融总监Karen Han召回。Anaplan平台解决了复杂性,使赔偿决策主动,并提供信息,以帮助人们管理和表现更好。

因为员工现在有着指尖的数据,所以他们在做更多宝贵的时间做他们最好的事情:销售我们的产品。

凯伦韩,销售金融总监

Zillow集团的前薪酬系统旧,手动流程 - 无法削减它。销售经理,前线工人和各个部门都感受到了痛苦。表现难以跟踪和分享,历史数据和分析是挑战,编制挑战,员工的变化必须在几个地方手动进入。随着新产品和垂直推出,流程的低效流程根本无法缩放。

“我们知道是时候自动化流程让事情变得更加顺利,”销售金融总监Karen Han说。

Zillow集团致力于Anaplan进行激励赔偿,以及他的团队,Brandon沙发,销售金融高级分析师,设为工作。它们创建了多种模型来管理薪酬,工程集成流程与公司HRIS系统,并自动显示销售员工的起搏报告和目标设置模块。韩和沙发还开发了用于不同角色的详细培训和材料。

使用Boomi管理的密钥云到云集成在Zillow的Salesforce实例和其Anaplan数据集线器之间。以前在Salesforce中输入和维护的交易数据,以前每周在Zillow计划中更新。现在它可以为某些组每20分钟更新一次。销售员工和销售经理可以实时查看其收益和性能数据。自助仪表板立即向整个公司的利益相关者提供信息。起搏报告和目标设定能力有助于销售员工提前计划。最终结果是更幸福,更高效的员工,更好地了解销售经理,而韩和沙发现在在行政任务中花费更少的时间,以及更多的增值活动时间。

“所有感兴趣的各方都在看着现在的数据,”汉解释道。“我们的团队中的没有人正在度过他们宝贵的时间追捕正确的数字。”

到汉和沙发,任何潜在的解决方案都必须满足四个要求:协作,透明度,自动化和灵活性。协作意味着跨销售领导,财务,人力资源,分析和销售业务的利益相关者具有可操作数据的中心来源,可用于更快,更好的决策。透明度意味着完全访问当前和历史数据,具有正确的访问控制。为了满足自动化要求,新系统必须准确计算所有各种计划类型,将它们附加到正确的角色,并流到所有正确的位置。灵活性意味着随着公司增长,能够支持变化和规模速度的能力。只有Anaplan遇到了所有四个标准。

西雅图的图片为Zillow
客户故事图片 -  Zillow办公室