联合国大学是业界领先的残疾、人寿和其他保险提供商,它一直在寻找更具竞争力的方法,并为其3600万客户提供价值。首席财务官杰克·麦加里(Jack McGarry)和史蒂夫·米切尔(Steve Mitchell)说,联合国大学的财务团队通过整合其工具和投资于安纳普兰(Anaplan),效率更高,可以花时间发现新的联系,制定应对措施,并为未来做好准备。
越来越多的情况是,价值不是由了解事物如何运作来驱动的。它是由了解事物如何协同工作所驱动的。
杰克McGarry,集团首席财务官
保险提供商联合国大学的业务是帮助人们度过生活中的困难时期。这不仅仅是公司9400名员工的工作;集团首席财务官杰克·麦加里(Jack McGarry)称这是这家拥有170年历史的财富500强公司的“高度社会目标”。联合国大学为其3 600万客户提供服务的承诺需要财务团队不断改进。美国运营部首席财务官史蒂夫·米切尔(Steve Mitchell)解释说:“我们一直被迫考虑保持竞争力,提供最佳价值。”。“因此,我们思考了很多关于如何拥有更好的流程,如何拥有更好的工具集的问题。”
自2016年以来,Anaplan平台一直是联合国大学的关键融资工具之一,它已成为重大流程变革和改进的催化剂。Anaplan最初部署在联合国大学,帮助进行财务合并,该公司很快将其应用扩展到财务规划与分析(FP&A)和报告。在财务小组内的安纳普兰卓越中心的指导下,联合国大学目前正在安纳普兰部署费用预算和报告、投资组合规划和分析以及资本模型。
联合国大学的环境正是互联规划的定义:人们将数据和计划结合在一起,以加速业务价值。直接价值来亚博vip反水自更高的效率;Mitchell是Anaplan的实际用户,他说Anaplan平台让像他这样的首席财务官能够洞察并提出更明智的问题。“我发现这是一种非常有效的方法,可以查看我参与的业务的汇总,或者将其分解为特定的业务。”一个重要的副产品:节省的时间可以应用于高价值的任务,如数据分析。
从长远来看,anplan是一个商业转型的平台。Unum的许多业务流程以前需要财务干预或帮助(例如根据预算审查费用),现在都是自助操作,并且在大约80%的时间里,不需要财务团队的帮助就可以回答特别的问题。
未来还会有更多。“我们有一些非常聪明的人,他们发现了新的联系,以及我们作为一家公司应该如何应对这些联系,”麦加里说——这些回应将使Unum在客户需要的时候更好地为他们服务。
Unum集团首席财务官Jack McGarry:在联合国大学工作的一大好处是,我们确实有很高的社会目标。我的意思是,我们在人们最绝望的时候保护他们,那些因为事故或疾病失去工作或不能工作的人。
我们的目标是让与我们打交道变得简单,同情他人,支持他人,并为他们提供经济支持,帮助他们度过生活中最困难的时刻。
Unum为全球3600万人提供保险,每年支付近70亿美元的福利。
麦加里:保险业一直是一个不断变化的行业。你知道,总有新的产品问世,有新的分销方法,有新的注册方法,有新的服务方法。
史蒂夫·米切尔,美国业务首席财务官:我们总是被迫考虑如何保持竞争力并提供最佳价值,因此我们思考了很多如何才能有更好的流程,如何才能有更好的工具集。
麦加里:我们对anplan的投资,通过整合我们的工具,让我们变得更有效率。这对金融机构来说是一个很大的好处,因为这样做可以腾出时间来真正分析正在发生的事情。我们有非常聪明的人发现新的联系,以及我们作为一个公司应该如何应对。
米切尔:我用anplan,进去看看那里的情况。我发现这是一种非常有效的方法,既可以对我所涉及的业务进行汇总,也可以将其分解为具体的业务。这让我的团队更有效率,因为我不需要让他们帮我收集信息,希望这让我更有效率,因为我可以问更有见地的问题。
麦加里:我所做的最重要的事情是为本组织的未来做好准备。这意味着确保我们拥有合适的人员,确保他们能够广泛接触公司。
Scott Carter, Unum全球FP&A副总裁:我们周围的世界变化非常快,不仅仅是技术的问题。在我们与客户互动的过程中,我们的业务运行着非常变革的过程,因此我们的业务流程发生了变化,包括我们如何与客户沟通,如何实施他们,如何支付索赔。了解金融影响很重要,这样我们才能决定采取多快的行动。
Scott Charette, AVP,费用管理:我们现在正在进行的一个最重要的项目是将我们的整个预算过程转移到Anaplan平台上,并将其向整个组织公开,并使用该平台促进一个非常迭代的过程,跨越几个月,在商业领袖之间进行大量协商,以及我们组织的不同领域。
随着Unum的成长和发展,anplan正在帮助整合它的人员、计划和数据。
Ray Curbelo、AVP、FP&A:与全球超过17个模型和许多利益相关者合作,使得合作非常困难。因此,我们专注于如何构建一个更具协作性的环境,在一个集中的位置维护数据,以便我们能够利用它进行报告和规划。现在,我们可以实际启动Anaplan,快速转到正确的仪表板,回答这些问题,构建洞察力,并进行协作。这是一个巨大的变化。
让专家们围坐在桌子旁看同样的数据确实能让我们理解我们所做的金融分析的更广泛的含义。我们看到这些人直接进入anplan并在80%的时间里回答这些问题。
有了anplan, Unum的年度计划周期加快了25%,半年度预算周期缩短了两周。
Jacob Edds,FP&A董事:该工具使我们的领导团队能够更快地做出有效决策。他们可以进去看看,你知道,作为一家公司,我们将走向何方,如果需要的话,他们可以非常迅速地做出战略改变。人们希望使用其他工具并将其流程转移到Anaplan中,因为每个人都喜欢它。
雷·科贝洛:早上,当我进入公司后,我在浏览器中打开的第一件事就是anplan。我很快就能了解我们到底在哪里,也许还能提出一些问题,我可以和我的合作伙伴一起进一步理解。这不仅增加了他们从中产生的洞察力,也提高了这些预测的质量。
雅各布·埃德斯:anplan的易用性现在已经允许将所有权转移到财务计划的所有者自己。所以他们进入工具,加载数据,操作数据,做所有的计划和分析。
Theresa Patterson,管理报告总监:一旦他们开始将财务分录过账到我们的总分类账中,它就会以每小时一次的方式流入Anaplan。通过提前获取信息,我们可以了解不同领域的表现,以及我们需要花更多时间分析哪些方面以了解业务背后的驱动因素。
安纳普兰确实在推动公司内部的合作精神,每个人都在真正地接受这种精神。我们建造得不够快。
J安妮特·苏贝尔,知识产权和行政主管:我看到了更多的合作。我们现在坐的和以前不一样了。我们现在都聚在一起,分享想法,交谈。我们很高兴看到立方体墙倒塌了
雷·科贝洛:当我们考虑未来模型的下一步发展时,我们总是在想我们的钱在哪里能得到最大的回报。
斯科特·卡特:关于金融转型,我们讲了很多。我们谈了很多可能的事。对很多人来说,这只是漂亮的图片,文字和理论。我们的团队把它变成了现实。
我们要为我们的净投资收益做分配,这实际上是我们创建分录的第一步,它将实际进入分类账,而不仅仅是预测。当我们讲到这一点时,我们在费用上也要这么做,这对我们来说将是一个游戏规则的改变者。
珍妮特·苏伯:我认为通过使用互联规划,我们都能更亚博vip反水好地理解我们个人的职责范围是如何与其他所有领域相联系的,以及我们是如何相互依赖的。我们所有的成功都是相互亚搏彩票手机版免费下载关联的。