作为英国领先的可持续建筑材料供应商，Tarmac运营着330个设施，每年通过公路、海运和铁路向数千个客户站点运送数百万吨建筑材料。通过横跨金融和亚博vip反水供应链的互联规划基础，Tarmac确保其复杂的流程是高效的和有利可图的。
提高我们提供有效计划和预测的能力对帮助我们发展业务至关重要。
山姆·费格斯，高级物流经理
Tarmac是一家CRH公司，也是英国领先的可持续建筑材料集团，每年通过公路、海运和铁路向数千个客户站点运送数百万吨建筑材料。这种复杂性要求准确的销售和运营计划(S&OP)和财务计划，以确保效率和盈利能力。该公司的旧流程是基于电子表格和数据库的，缺乏多用户访问权限，并受到其脱节性质的阻碍。
Tarmac基于anplan平亚博vip反水台建立了一个互联规划基金会，以简化其S&OP和财务规划。在anplan Partner Mentat Technology的帮助下，新的解决方案提供了动态库存管理，对物料流和库存的更大可视性，以及更准确的采购决策。由于S&OP和金融之间的联系，规划决策的影响在整个过程中可见。
通过使用anplan平台，Tarmac将每月财务规划流程缩短了两周，并删除了数百份电子表格。这些好处已经延伸到销售预测，以前需要16天，现在只需4天。“我们与anplan的合作改变了我们计划和预测的方式，”Tarmac高级物流卓越经理山姆·费格斯说。“这使我们能够支持我们在全国各地的客户网络，确保他们继续在正确的时间、正确的地点提供正确的产品。”
Tarmac之所以选择anplan，是因为该公司需要一个可以覆盖整个业务的统一信息源。Tarmac团队很欣赏anplan的计算和公式是透明的，由企业拥有，并且易于建模。
anplan平台使Tarmac的财务和供应链员工能够在共享司机、数据和目标的同时，为他们的个人任务访问正确的数据，并为未来奠定了坚实的基础。费格斯表示:“提高我们提供有效规划和预测的能力，对帮助我们发展业务至关重要。”
