位于伦敦的保险公司RSA集团在金融和劳动力计划中实施了Anaplan。结果包括劳动力计划者的生产力增加了50％，这是一个年度FP＆A程序，该过程更快四个月，并且计划在整个企业中民主化。
我们可以连接不同的团队使用same data source … [so we can] make the best decisions.
Andrew Dinwiddle
RSA Group is one of the world’s longest standing general insurers, providing peace of mind to individuals and families, and protecting small businesses and large corporations from uncertainty for more than 300 years. The company constantly innovates and improves its offerings to serve its customers, and that innovation requires business agility.
在实施Anaplan平台之前，RSA集团的计划远非敏捷。该公司拥有一个基于繁琐的电子表格，九个月的财务计划周期充满了数据质量问题，该公司在整个公司中都被孤立的功能分散化而加剧了。结果，财务团队正在花费大量时间清洁数据，而不是分析它以向整个业务中的主要利益相关者提供见解。
在一个特别残酷的计划季节之后，RSA集团的财务团队意识到，它需要更好的解决方案满足其财务计划需求。领导该项目的公司绩效管理负责人解释说：“我们真的在寻找可以快速实施但也增加价值的解决方案。”
他们的搜索将他们带到了Anaplan平台，该平台迅速取代了他们以前的基于电子表格的流程，用于财务计划，费用计划和联络中心的劳动力计划。该项目负责人解释说：“拥有可以连接在一起的单独模块具有巨大的价值。”因为它使人们能够花费更少的时间收集数据，而更多的时间提供增值分析。
RSA Group使用Anaplan平台将其年度财务计划过程从9个月减少到五个月。劳动力计划团队的生产率提高了50％。该业务现在可以拥有他们的连接计划，从而改善了对企业用户的决策支持，并改善了客户服务和财务业绩。
RSA集团向潜在的解决方案提供商提出了三个问题：平台使用多么容易，实施多长时间以及财务团队是否可以拥有该系统。只有与An亚博vip反水aplan相关的计划符合所有标准。该项目负责人说：“我们能够使用相同的数据源将不同的团队联系起来，以便我们做出最佳决策。”“这就是平台的真正价值。”
My name is Andrew Dinwiddie. I’m the head of performance management at RSA Group, which is a 300-year-old international insurance company headquartered in London. We provide commercial and personal insurance to international customers. We’ve got three main regions: EMEA, Scandinavia, and Canada.
We started with Anaplan three years ago with financial planning and analysis. We had a history of large … spreadsheets, the process took far too long, and we were really looking for a solution which could be implemented quickly, but also add value. And that’s where we found the Anaplan platform, and it’s been transformational for our business. We were able to implement the Anaplan platform within a space of five weeks, which, when we looked at other rival products, was night-and-day different.
We’re able to develop the system ourselves, and that’s really enabled user adoption in terms of what it looks like and feels like our system. We’ve been able to cut down our process from being nine months long to being five months long, and we’re looking this year to move it to a three-month planning cycle, which will be revolutionary for our company.
我们的一半用户现在是非融资用户。我们可以访问可以通过前端门户为系统做出贡献的交易员，承销商和经理。在系统的使用中，这对我们来说是一个分水岭。他们已经能够看到平台的力量。他们已经能够自我服务，并且还看到它可以用作自己地区的问题解决方案。这使我们能够进入诸如劳动力计划，销售绩效管理，ABC成本和基于零的预算等事情。因此，我认为现在平台的可能性无尽。
可以将可以连接在一起的单独模块的灵活性具有巨大的价值。他们都可以一起交流并使用相同的信息这一事实意味着个人可以孤立地从事自己的过程，但可以将所有这些融合在一起并具有一个真理的来源。
我要说的是，该平台的最大好处是双重的。首先，它只能使我们的财务功能增加价值。我们问我们的首席执行官：“您想从我们的金融职能中做什么？”他说：“我想要见解，我想要增值分析。”我们可以在平台上做到这一点。第二个是劳动力计划。最初，我们有一个由50人组成的团队参与了劳动力计划，他们在电子表格上花费了太多时间，最终，当他们以答案的方式去业务时，这已经过时了。
从使用新平台来看，不仅在提取数字方面参与实际计划过程的人，而且更多的人参与了增值。我们能够使用数据中心使用相同的数据源来链接不同的团队，以便我们做出最佳决策。这就是平台的真正价值。我们能够使人们摆脱将电子表格加起来，与企业用户一起出去，为我们的客户提供最佳服务。
