Red Robin通过与Anaplan的运营和财务规划提升了效率。

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Restain Chain Red Robin的总部的财务团队希望在400多家公司拥有的餐厅提供经常运营的记分卡,但编制10-15个数据来源很慢和手动。使用ANAPLAN,数据整合是自动化的,记分卡每周提供,管理者有更多时间才能投入客户。

我会把Anplan描述为未来。我们将能够做我们甚至没有想到的事情。

杰米本森,FP&A的金融饲养员


挑战

对于Red Robin,财务预算和规划是一种耗时的基于Excel的过程。FP&A团队无法快速巩固数字或提取数据,并且对餐馆的金融和运营表现没有略微了解。由于断开的数据源自10+来源,因此Red Robin报告了每月关闭两周后的财务表现。这一结果结果留下了餐馆管理人员,没有时间或能力主动建议他们的餐馆。

解决方案

为了让Restaurant Managers从后台收集数据,FP&A团队决定了大修过程和支持系统。该团队需要更灵活的技术,可以与他们的许多数据来源集成,以保持与餐厅的增长和确保准确的报告。这使Red Robin Red Robin To Anaplan平台迅速更换了遗留的内部部署计划解决方案和无数电子表格。

结果

随着ANAPLAN平台,RED ROBIN加速规划,改进洞察力,并从前线区域餐厅经理提高到董事会高管的能见度。FP&A团队现在可以每周提供操作记分卡,而不是每月一次。餐馆经理现在有更多的空闲时间来专注于真正重要的:核心管理,客户和团队指导责任。通过对数据的实时可见性,该团队现在可以随时及时地提供及时的FP和洞察力。

为什么Anaplan.

在寻找新的预算和规划工具中,Red Robin的目标是为餐厅经理花费明显更少的时间跟踪正确的财务数据。FP&A团队不仅选择了ANAPLAN,不仅可以通过单个集线器获得增强的数据质量和数据,而且是因为平台是移动和平板电脑友好的。这使餐厅经理能够收集实时洞察力和性能指标,而不会与他们的书桌绑定。